绿茵阁品牌企划（PPT60页）.pptx

11; 对于一艘已经成功离开港口进入大海的船只来讲，失去目标和指向，任何方向的风都只能是逆风！;前言;;15年，一路春风得意的发展 1989年乘“广州第一批系统推行西餐本土化”之风，建立自身的市场定位和经营风格，之后以稳健的步伐打造“广州第一西餐品牌”的事业； 今天，市场对绿茵阁带来不少的冲击 虽然中国西餐市场规模还没形成，但持续高速的产值增长，吸引众多投资者的关注，大量的西餐品牌（服务）涌现，直接影响了绿茵阁的销售，也冲击着绿茵阁的市场地位；;明天，绿茵???需要进行品牌营销 大致上，中国的西餐已从产品营销发展到今天的品牌营销，因此也迫使绿茵阁必须要一套完善的，属于自己的品牌资源，才能打赢明天的行业之战； ;绿茵阁的品牌挑战—— 如何令绿茵阁更加壮大， 成为中国西餐行业的领导品牌;电通作业的总体思路;;1、绿茵阁发展历程;2、过去成功的两大因素;创新、丰富西餐内涵，溶入地域风情文化，以独特的文化元素营造时尚都市的就餐环境，让更多的国人接受一种新的特色西餐文化； 手段：寻找地域文化与西餐结合，丰富西餐文化内涵，不断创新;在发展的过程中顾客逐渐建立绿茵阁心中的个性和形象;;4、成功模式能否适应未来;;1、绿茵阁的品牌资产;品牌知名度;;;;1、绿茵阁目标群体定位;哪些人不在绿茵阁消费（人物描述）;我们寻找的是喜欢我们的 18岁以上城市青年，受过一定程度的文化教育； 喜欢尝试/接受新鲜事物，高度/愿意接受西餐文化； 对生活有要求，懂得享受，懂得花钱（合理的性价比），不会一味追求价格：品牌是保证，品质要坚持； 性格比较开朗，喜欢与人交流沟通； 他们需要美食，更需要亲密的、自由的沟通环境；;我们目标群的西餐观念（隐性）;我们目标群选择餐厅的因素;从消费观念和行为发掘心理需求;2、绿茵阁品牌定位;; 全国最具风格特色的大众化西餐品牌;3、品牌核心定位;4、品牌目标;5、绿茵阁的品牌主张;; 品牌平台的战略调整，必须要满足消费者到绿茵阁消费的心理、行为的特点，才能令品牌在终端形成无形的渗透力，将品牌的内涵主张灌输给顾客。;从消费观念和行为发掘心理需求;一起到绿茵阁的同伴;绿茵阁能够满足他们……;总结：针对顾客的动机和消费心态，绿茵阁品牌平台需要调整的是： 品牌个性：清晰大众化的“亲密”调性，保留印象中的“健康”但可以通过“轻松”和“朝气”来具象化演绎，在气质上减少“优雅”，注入更多的“时尚”，体现品牌个性上的整体性； 品牌价值：品牌价值不能一味的“大众化” ，应该给予提升，加入情感层面的附加值“亲密 快乐”；;绿茵阁品牌个性调整;绿茵阁的品牌个性是： 亲密的，象朋友一样亲切、体贴，无需言表已知对方心意； 轻松有朝气的，任何人看到绿茵阁，都能被感染到，连自己也好象年轻充满朝气； 时尚的，不断创新，坚持引领一种创新的文化主流；;绿茵阁核心价值调整;3、品牌承诺;;Dear all: 各位不安传统，喜欢新奇创新，不断追求的年轻人，你们好吗？ 绿茵阁和你们一样，不安于传统西餐文化，将它溶入到本土文化中，创新出一套极具风格特色的西餐文化理念 在这里， 无论是视觉、听觉还是味觉，都让你体验到西餐文化的情趣， 而且，绿茵阁就象你身边的一位朋友，以他/她的亲切态度、时尚气息和轻松的感染力 令你无论和朋友、家人、客户还是一个人，一样感受到亲密和快乐 这一切都是来自于那颗会发出诱人绿光的小球 在此，绿茵阁向你承诺：我们会为你不断创造特色化的西餐美食情趣;4、品牌口号;5、品牌联想（品牌形象）;6、品牌角色;;绿茵阁品牌价值增值;品牌价值增值之二：提升品牌层次;;计划重点;品牌4年计划;传播步骤计划： 通过大型巡回活动，高调进行绿茵阁品牌形象建立，在全国范围内提高品牌知名度，同时建立品牌的行业权威性（作为社会角色的定位）； 在绿茵阁终端场所坚持新颖、创新的产品活动外，逐步建立服务传播系统，如俱乐部、礼品系统等； 结合08年中国奥运大环境气氛，利用北京西餐需求剧增，进行“绿茵之光，四海一家”的品牌传播攻势，通过活动进一步巩固品牌社会地位 ;品牌价值增值之一：品牌延伸 充分利用母品牌为坐标基础，延伸发展多领域品牌，并在战略阶段达到领域知名品牌； 品牌延伸成功品牌：宝洁、五粮液、东江饮食娱乐集团 绿茵阁品牌延伸;传播网络建立过程;EVENT 每年必须有1-2件事件进行品牌传播，同时配合事件营销，达到市场、品牌双效双收的成果;;11;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:22:0309:22:0309:22