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管理提升和人力资源咨询三期沟通 第 30 页 部门经理工作计划 / 考核表举例 ( 市场总监） 姓名 职位 所在部门 考核期 目标 结果 得分 计分 目标 结果 得分 计分 三、考核期内对 KPI 完成情况、专门任务完成情况自我总结 1 2 四、上级评价与改进建议 总计 100 人力资源部审核意见 KPI 权重（ % ） 考核总分 专门任务指标权重（ % ） 考核等级 总裁审批 2 、专门任务指标 权重（ % ） 客户满意度 总计 10 10 10 100 15 1 、 KPI （关键业绩指标） 销售费用 管理费用 1 市场规划准确性 二、考核期内考核内容 销售额 市场占有率 权重（ % ） 30 25 一、考核期内主要工作计划及要点 市场总监 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报 2002 年 6 月 22 日 北京奥瑞金种子科技开发有限公司 机密 管理提升和人力资源咨询三期沟通 第 1 页 ? 薪酬激励体系设计 ? 绩效管理体系设计 今日议程 管理提升和人力资源咨询三期沟通 第 2 页 其他激励 虚拟股权分红 福利 效益奖金 司龄工资 岗位工资 （固定部分 + 浮动部分） 新的系统结构 福利 奖金 固定工资 目前结构 奥瑞金公司新的薪酬结构 ?岗位本身、地区、职业发展序列 决定岗位工资 ?浮动部分受考核结果影响 ?与考核结果、公司整体效益挂钩 ?根据净资产