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新浪网的商业模式浅析
一、新浪门户网站简介(百度百科)
新浪网和 搜狐、 网易、 腾讯并称为“中国四大门户”。新浪网旗下五大业务主线:①提供 网络新闻及内容服务的新浪网;②提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile);③提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community);④提供搜索及企业服务的 新浪企业服务;⑤提供 网上购物服务的新浪 电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性 门户网站、移动 增值服务、 搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费 邮箱、 博客、影音流媒体、 楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。 新浪在全球范围内注册用户超过2.6亿,日浏览量超过8亿次,是 中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
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成长历程
二、关于门户网站的商业模式
一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在 利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、 供应商、其他合作办的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和 资金流。
网站的商业模式包括了网站的生存方式、营销体系、收入模式、同业竞争、业务组合等,任何一个商业模式都是一个由客户价值、 企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
客户界面活动是门户网站核心要素之一,门户网站客户可分为最终客户、会员客户和商业客户三类。①最终客户:大部分通过免费上网浏览信息、点击广告、使用网站发送信息、使用网站信箱进行通信、在网上社区交流的网民。②会员客户:包括一些付费使用信箱、以会员客户身份购物、订购信息和租赁空间或社区、订购网站专用服务的网民。最终客户和会员客户是门户网站的客户基础,各门户网站要做的基础工作就是吸引、争取网民,凝聚人气。③商业客户:付费的广告客户、电子商店、拍卖网站、网络代理、保险代理以及交换链接的商业客户。他们的要求与最终客户或会员客户是绝然不同的,要满足他们,必须帮助他们实现价值增值。随着门网站业务的创新和演化,短信服务(SMS)、在线游戏逐渐超过了广告业务收入。门户网站提供了广大网民网上生活社区.互联网时代的特征之一就是客户主导,通过门户网站作为营销和接近顾客的方式,必须转变观念,营造顾客驱动的电子商务战略。门户网站作为集成的虚拟社区,需要认清顾客偏好和客户价值主张;在价值提交方面要解决便利化和客户化。
三、新浪
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