体育俱乐部经营与管理 企业经营管理认知 1-2 企业经营管理认知.pptx

第二单元 体育俱乐部经营管理基础;任务一 体育俱乐部;知识目标：了解企业基本概念、构成和特征。 能力目标：识别企业类别，掌握企业的基本特征 重难点：企业的基本特征;教学目的;基本要求; 管理 、管理学 、管理职能、管理角色、管理者技能;第一节 人类的管理活动; 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑这样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长做为标准了。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫的用其所长完全没有年龄及资格作为限制; 卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时的纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观;案例讨论;一、人类活动的特点与管理史;一、人类活动的特点与管理史;一、人类活动的特点与管理史;一、人类活动的特点与管理史;一、人类活动的特点与管理史;一、人类活动的特点与管理史; “今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候，确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。对管理的重要性，宣传的还太少，要大力宣传加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的管理科学” ——朱鎔基; 对一个企业来说，核心技术重要，但管理也很重要，否则靠高技术暂时上去了，还会下来。成功的管理是企业发展的基础，而管理失当将是制约企业发展的瓶颈，高科技企业也要抢占管理制高点。 ——联想集团柳传志; ？对于国家 ？对于组织 ？对于个人 ;管理使组织发挥正常功能 ； ;管理使组织发挥正常功能 ； 管理的作用还表现在实现组织目标上 ；;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;三、管理的定义;（二）我国学者对管理的定义;（二）我国学者对管理的定义;（二）我国学者对管理的定义; 对照多种管理定义，举例谈谈自己心中对管理定义的认识;（三）管理定义的理解;管理的载体——组织 ;管理的主体——管理者 ;管理的对象——组织资源 ;管理的本质——协调 ;管理是“通过他人去完成要做的事”;管理;管理二重性原理——管理既有自然属性，又有社会属性 自然属性：同生产力相联系的管理普遍性，是由生产力决定的;管理二重性原理——管理既有自然属性，又有社会属性 自然属性：同生产力相联系的管理普遍性，是由生产力决定的 社会属性：同生产关系相联系的管理特殊性，是由生产关系决定的;管理属性关系图; 管理二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 ; 管理二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 掌握管理的二重性，使我们能够正确评价资本主义的管理理论、技术和方法，从中去其糟粕，取其精华。我们要在继承和发扬我国过去的科学的管理经验和管理理论的同时，注意学习，引进国外先进的管理理论、技术和方法，根据我国国情，融会提炼、为我所用。 ; 管理二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 掌握管理的二重性，使我们能够正确评价资本主义的管理理论、技术和方法，从中去其糟粕，取其精华。我们要在继承和发扬我国过去的科学的管理经验和管理理论的同时，注意学习，引进国外先进的管理理论、技术和方法，根据我国国情，融会提炼、为我所用。 由于管理总是在一定生产关系下进行的，体现着一定的统治阶级的意志。;请举例说明管理既是科学又是艺术;管理是一门艺术——发放年终奖金的故事 ;管理是一门艺术——发放年终奖金的故事 ;管理是一门艺术——发放年终奖金的故事 ;管理是一门艺术——发放年终奖金的故事 ; 科学性和艺术性的统一 ; 科学性和艺术性的统一 ;科学性和艺术性的统一; 一、管理职能的划分 二、管理各职能的关系 三、管理职能在业务领域和管理层次上的差异性 ; 一、管理职能的划分 管理职能：是指管理者实施管理的功能或程序。即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程。 管理职能包括计划、组织、领导、控制和创新。;计划(Planning)、组织(Organizing)、领导(Leading)、控制(Controlling);二、管理各职能的关系;二、管理各职能的关系;二、管理各职能的关系;二、管理各职能的关系;二、管理各职能的关系;二、管理各职能的关系;二、管理各职能的关系;二、管理各职能的关系;三、管理职能在业务领域和管理层次上的差异性;; ;资料来源: