企业中流砥柱—项目管理概述.ppt

企业的中流砥柱—项目管理概述;*;内容提要;;*;*;项目的概念; 项目的定义;微笑曲线——6+1的产业链;中国企业缺乏核心技术，90%的出口是贴牌，靠着廉价劳动力的比较优势来赚取国际产业链低端的微薄利润，称这是一条“国际竞争力难以提升的低端之路”。国际产业分工有条“U”型曲线，一端是高利润的研发、设计，一端是高利润的销售和服务，中间是低利润的加工生产，而中国就长期停留在这个低端。 ;什么是微笑曲线？ ;项目定义涉及的因素;*;项目管理的定义;项目管理体系框架示意图;*;*;*;*;*;*;*;项目沟通管理 识别利益相关方 规划沟通 发布信息 管理利益相关方期望 报告绩效;项目管理过程组与知识领域表;;内容提要;*;*;*;使命;*;*;项目管理益处;推行项目管理的好处;*;*;内容提要;; 案 例 鑫鑫食品公司 成品C线改造扩建项目 ;*;*;*;*;*;*;*;概念阶段——项目决策;*;*;*;*;项目的生命周期;*;第一步：明确目标 ;*;*;*;*;第二步：做什么;*;*;*;*;第三 步：谁来做？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;项目的生命周期;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;项目的生命周期;*;*;*;*;*;*;*;费用与时间的关系;*;*;控制和计划的关系;控制和计划的关系;*;*;*;*;*;*;*;重视项目管理与人相关因素;重视项目经理职业化建设;*;*;*;*; 项目经理能力之眼;项目经理能力要素;项目管理的过程技术应用能力，即硬技能，占44%； 而沟通、协调、冲突管理、知识管理、队伍建设、项目环境、文化建设等行为能力，即软技能，占56%。;*;*;项目利益相关方;*;内容提要;*;项目经验管理的症状;*;讲同一种项目语言 交流获取的知识及经验教训 加快项目进程 避免重复开发项目管理方法;*;*;*;*;*;*;*;项目管理带来的组织变革;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例天士力企业的项目化管理模式;组织项目化管理;￥; 第三方评估 面向“组织”(Organisation)的 O模型 基于四个维度24个要素104个要点对组 织的项目管理能力进行评估; 国际项目卓越模型1000分;Sheet *, IPMA Delta;*;*;*;*;建设体系文件问题探讨;*;Project;IPMA的IPMP;IPMP在国际和中国的发展