管理者通用版.pptVIP

PPT 下载： /xiazai/ 卓有成效的管理者 这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系 我理解中的管理 1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 PPT 下载： /xiazai/ 3 Two 我能贡献什么 Three 发挥人的长处 Six 有效的决策 Five 决策的要素 Four 要事优先 One 掌握自己点时间 掌握自己的时间 K n o w T h y T i m e 时间对管理者的 压力 / 如何 诊断 自己的时间 / 消除 浪费时间的活动 / 统一 安排 可以自由支配的时间 管理者的时间压力 诊断自己的时间 统一安排可支配时间 消除浪费时间的活动 时间压力来源 创新 变革 人际 交往 组织 要求 组织要求： 在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。 人际交往： 组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。 创新变革： 社会的告诉发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。 诊断自己的时间表 Step1 ： 记录自己时间耗用的 实际情况； Step2 ： 做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 8 组织层面： 组织不健全，表现为会议过多 缺乏制度以及远见产生时间浪费 人员层面： 人员过多 流程层面： 信息功能不健全 浪费时间的原因及表现 9 统一安排 可以 自由支配 的时间 我 能 贡 献 什 么 W h a t C a n I C o n t r i b u t e ？ 管 理 者 的 承 诺 / 如 何 使 专 业 人 员 的 工 作 卓 有 成 效 / 正 确 的 人 际 关 系 / 有 效 的 会 议 献 表 现 直接成果 树立新的价值观 培养与开发人才 管理者的承诺 让专业人员 更有成效 人际关系 有效的会议 12 培育他人 效的人际关系 相互沟通 团队合作 自我发展 W hy H ow W hat 有效会议的三大要素 发 挥 人 的 长 处 M a k i n g S t r e n g t h P r o d u c t i v e 要 用 人 所 长 / 如 何 管 理 上 司 / 充 分 发 挥 自 己 的 长 处 岗位设计的合理性 岗位设计要有发展空间 用人先考虑人的特长 学会容人之缩短 用人所长 管理上司 发挥所长 用人所长 管理上司 发挥所长 了解上司性格 发挥上司优势 17 用人所长 管理上司 发挥所长 18 要 事 优 先 First Things First 摆 脱 过 去 / 先 后 次 序 的 考 虑 重 将来 而非过去 重 机会 而非困难 重 方向 而非盲从 重 目标 而非安全 确 定 优 先 次 序 的 重 要 原 则 决策的五大要素 F i v e E l e m e n t s o f D e c i s i o n 问 题 的 性 质 / 找 出 边 界 条 件 / 正 确 的 方 案 / 执 行 措 施 / 重 视 反 馈