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结构化面试：企业筛选人才的捷径 面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以面对面地交谈、 观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于 人力资源管理和开发中的招聘录用、考核、晋升等方面，大部分组织 机构的人员招聘与录用都是借助面试这一重要技术手段来完成的。随 着市场竞争加剧和企业产品需求的波动，企业用人需求处于不断变化 之中，为尽快地录用到合适的人员，企业管理者越来越意识到传统的 面试方法存在着明显的不足，而结构化面试日益得到管理者的青睐 、结构化面试及其效能 结构化面试，也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用 特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人 员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。由 于吸收了标准化测验的优点，也融合厂传统的经验型面试的优点，结 构化面试的测验结果比较准确和可靠。其显著特征是: 根据工作分析的结构设计面试问题。这种面试方法需要进行深入 的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反A 的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反 A ‘人*Aft* ‘人* Aft*八? 映厂较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。、 结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤 其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。 向所