薪酬体系设计 用投资思考薪酬.pptVIP

第二步：工作分析 第三步：岗位价值评估 薪酬体系设计 —— 用投资思考薪酬 互动 ? 每人拿到一张表单； ? 现场找到对应表单内容的人员，并请他签名； ? 时间为 5 分钟； ? 时间截止后，每人统计自己得到的签名数； 互动 ? 将每个人的签名数按从小到大的顺序填写在大白纸上； ? 计算所有人签名数合计； ? 总分为 10000 分，计算每一个签名数得分； ? 计算每个人签名总得分； 思路 ? 薪酬的基本理念：投资、总报酬、激励 ? 薪酬体系立足点：总报酬投资回报率 ? 薪酬体系参照点：外部薪酬水平和内部价值分布 ? 薪酬体系设计点：结构、薪点 / 政策线、晋升 ? 薪酬体系设计技术路线：八步 ? 薪酬体系管理难点解决方案 薪酬的基本理念 ? 理念一：薪酬是投资，不是成本 薪酬的基本理念 成本 如果薪酬被视为成 本，那么很明显， 其最终目标是将成 本最小化。 投资 如果薪酬被视为投 资，那么很明显， 其最终目标是追求 投资回报最大化。 薪酬的基本理念 ? 理念二：总报酬（ Total Reward ） 薪酬的基本理念 单一薪酬 员工的薪酬、奖金 、福利、培训等式 孤立进行管理。 总报酬 将对员工的所有