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. “人才培养模式改革和开放教育试点” 电大行政管理（专科）专业 调查报告 标 题 ： 关于企业人才培养与发展状况的分析调查报告 分校工作站 XX 电大 班 级 2015 秋行政管理专 科 姓 名 XXX 学 号是否申请学位 否 专业资料 . 指导教师 X 目录 一、调查容、时间、地点、方法 1 二、调查的原因及目的 1 三、调查容及分析 4 四、今后的对策与建议 7 _Toc493238427 专业资料 . 关于企业人才培养与发展状况的分析调查报告 一、调查容、时间、地点、方法 1 、调查时间： 2017 年 8 月 10 日—— 9 月 10 日 2 、调查地点： XXX 、调查方法：走访、调研、问卷调查、查阅资料 二、调查的原因及目的 企业的发展说到底是人的发展。 企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会， 面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。 培训则常常是提供信息、 知识及相关技能的重要途径， 有时甚至是唯一途径， 企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段， 员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势 ,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩 ,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极 性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益， 而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。 为了充分了解公司员工思想现状， 了解公司对员工培训要求和规划，建立系统化、 结构化的公司部培训体系。本人在公司围采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷 36 份，回收问卷 35 份，其中有效问卷 34 份，中层管理人员问卷 4 份，主管级及员工级 专业资料 . 份，现简要对问卷结果加以统计与分析。三、调查容及分析 XX 公司是一家以生产 XX 零备件为主的机械加工生产厂，产品的生产质量和管理直接关系到 XXXX 财产的重要问题，对于加强职工的质量意识是显得尤为重要，因此加强员工的培训工作是十分必要。（一）公司发展理念与文化 1、 企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有 95 ％左右 的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解， 这主要 是与公司目前的业务重点和工作目标有关， 但剩余的 5 ％左右员工表 示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标， 或者人力资源的较大浪 费。 2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。 产品质量是企业的 生命，它直接关系到财产的重要问题。因而“不断进取，永臻完美” 的管理思想几乎感染了公司的所有员工， 可见企业文化对员工的敬业 度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。 （二）组织结构与岗位设置 1、 近九成员工对公司现行组织结构认同， 并表示与部门业绩息息 相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现 行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。 2、 现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。 依据调查结果， ％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占 35% 左右。 专业资料 . （三） 人才管理与技能 1、 在人才使用上， 中高层管理者获得了较高的支持率。 部门负责人作为公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面， 80 ％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有 20％人员认为存在不公平现象。 2、部门部沟通基本顺畅， 但部门间急需加强。 多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强， 并就工作容进行沟通，但从后续问题的调查显示， 部门沟通并没有达到预期要求； 也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想， 很多时候只是员工自 己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占 55 ％。对于部门部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 （四） 团队精神状况和素质 1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中， 28 ％的员工认为我们团队的精神非常高昂， 60 ％认为我们团队是一个充满关爱、 团结一致的集体，但 12 ％的员工认为团队现处在低迷的时期。针对 团队的特定成员进行调查时发现，约有 35 ％员工反映某些员工没有 与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个 人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关， 才能调动员工的积极性和责任感， 而据相关数据显示， 公司仍需要在 此方面继续努力。 专业资料 . 四、今后的对策与建议 根据目前公司的培训现状， 为了让公司的培训更有效， 应从以下