2.2.1 影响供应链设施选址的内部因素.pdf

第二章 供应链网络规划 (Supply Chain network planning) 2.2 供应链设施选址影响因素 2.2.2 供应链设施选址外部影响因素 1 内容及要求： （1）企业战略因素的影响 （2）产品技术因素的影响 2 （1）企业战略因素对选址决策的影响 • 供应链网络规划是战略层规划 • SC网络结构影响企业战略的实现 • 企业战略决定了不同的网络选址原则 以成本为导向 强调市场反应能力 3 n 企业战略因素影响归纳 成本最小化战略 在成本最低的区位布局设施； 可能远离市场区，反应时间延长 快速响应型战略 在市场附近布局，有时不惜以高成本 为代价 全球化战略 在不同国家或地区布局， 支持不同战略目标的实现 生产型、支持型、投资型 4 实例：宝钢集团的全球 ＳＣ网络布局 • 全球供应链的 “链主” • 2004年, 宝钢投资80亿美元在巴西建设一个钢铁厂, 产品主要为当地汽车工业服务，(客户全球化) • 巴西淡水河谷矿业公司、法国钢铁集团阿赛洛的参 与 (供应商全球化) • 与国际矿业巨头和钢铁巨头的战略联盟。 5 （2）产品技术因素对选址决策的影响 n 产品生产工艺复杂度 n 设施、设备投资 工艺复杂、设施和设备投资高 l 某饮料生产商的 数量少而规模大的 布局策略？ 集中型布局策略 l 某计算机芯片生 产商的布局策略？ 数量多而规模小的 分散型布局策略？ 6 （2）产品技术因素对选址决策的影响(续) n 原料获取代价 原材料获取代价较大、而 设施点靠近 产品运输代价相对较低 原料产地 原材料获取代价低、而产 设施点靠近 品运输代价相对较高 市场 举例： 宝钢(巴西)；伊利(新西兰)