2015.7.8经营业绩考核实施细则.docxVIP

经营业绩考核实施方案 原则（共性） 以确保公司价值持续成长为导向，以成本控制为关键管控点，转变员工固有的奖金发放模式，由“发奖金”到“挣奖金”的观念转变，通过阶梯式指标和激励的设定，使基层各单位在经营业绩和激励兑现上实现双丰收。 2015年经营指标考核：（共性） 1、利润指标考核主要以公司年度财务账面数据为基准； 2、公司内部间因业务往来而产生关联交易，交易双方需在12月20日前提交关联交易结算单，公司经营财务部按照《内部关联交易管理办法》审核后，进行确认； 3、因非生产经营需要而产生的费用，其费用的认定本着“谁负责、谁签字”的原则，办理费用结算手续，同时提交经营财务部进行备案，否则，年终核