人力资源管理概论考试题及答案.docxVIP

现代企业人力资源经管概论试卷 ( 课程代码 11466) 一, 单项选择题 、多项选择题 1, 人力资源经管者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到 人力资源效益的最大化 2, 经管者过多地依赖被经管者近期的表现对他人作出评价和使用 , 而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一 贯表现的一种现象 , 指的是 近因效应 16 3, 运用德菲尔法进行人力资源需求预测时 , 各专家独立自主作出自己的预测应采用 隐蔽方式 62 4, 人力资源战略规划之短期规划通常是指 1 年左右60 5, 减少组织的中间层次 , 压缩行政人员规模 , 增大经管幅度 , 促进信息的传递与沟通 , 指的是组织发展的 扁平化 110 6, 企业获得潜在经管人员和专业技术人员的一条重要途径是 广告 131 7, 根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做 招聘评估 8, 人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是 职业锚 207 9, 消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪 , 可以采取 工作多样化 90 10, 员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体 发展战略 237 11, 培训需求的层次分析中 , 分析各个职位的工作任务 , 各项工作任务要达到的规范 , 发及成功完成这些任务所必需的知识 , 技能和态度 , 指的是 工作分析 12, 青年员工的激励需要中最主要的是 物质激励 298 13, 下列属于指挥型员工的激励技巧的是 别试图告诉他们怎么做 299 14, 有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是 没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内 15, 在不同类型员工的考证模式中 , 针对高层经管人员的考评内容是 领导能力 344 16, 下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是 实现了真正意义上的同工同酬 378 17, 下列属于固定薪酬的是 在职消费 359 18, 企业经管人员应经常分析企业劳动关系形式 , 了解员工情绪 , 预见可能发生和存在的问题 , 及时加以沟通并解决 , 而不能等到矛盾已经激化才去处理 . 反映了处 理劳动关系的 以预防为主原则 413 19, 有关日本人力资源经管模式的特点描述正确的是 重通才 , 轻专家 455 20, 下列属于重置成本的是 招聘广告费用 21, 人力资源具有的特点有 自有性 、生物性 、时效性、创造性、能动性 22, 美国著名企业战略家波特 , 将企业战略分为 低成本战略 、差异化战略 、专一化战略 53 23, 职位设计的权变因素主要有 组织因素、环境因素、人员因素 、技术因素 91 24, 企业内部选拔员工的主要方法有 职位公告 、经管与技能档案 、职位竞标 129 25, 员工自我的职业生涯经管包括 增强职业敏感性 、防止技能老化、维持个人与家庭的平衡 217 26, 员工培训增强了企业自身竞争优势 , 其具体表现在 是企业发展的支柱 、是员工对企业的要求 、为企业树立良好的形象 236 27, 双因素理论中的双因素是指 保健因素 、正激励因素 28, 一般而言 , 绩效沟通应符合的原则包括 真诚原则 、及时原则、针对性原则 、定期原则 、建设性原则 313 29, 薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括 增值功能、激励功能 、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能 370 30, 企业组织灵活化发展的原因是 严酷的竞争 、人力资源成本上升 、环境的复杂性与不可测性、信息沟通的需要 1, 人力资源是指在一定时间空间条件下 , 现实的和潜在的劳动力某种特征的总和 , 具体是指 数量和质量 4 2, 对人的看法过多地依赖第一印象 , 往往形成先入为主的思维定势 , 而且这一印象在以后较长时期内不容易改 变, 这是指 首因效应 15 3, 人力资源经管业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率 , 还要考虑 最高的生产效率 74 4, 人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补充来源情况的预测 , 具体渠道来源是 内部和外部 58 5, 组织发展变革受到的主要阻力是 个人和组织 109 6, 在招聘地点的选择上 , 一般工作人员和技术工作的招聘范围是 招聘单位所在地 124 7, 允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是 职位竞标 129 8, 职业生涯 , 是指一个人一定时期职业经历的模式 , 具体时间周期为 终生 200 9, 由组织的阶层或结构造成的 , 表现为晋升停止的职业发展停滞是 结构型停滞 10, 员工培训既是企业的一种教育活动 , 又是企业的一种 开发行为 236 11, 当企业完成规