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绿化提升施工组织设计 目录 第一章工程概况及编制依据 第二章主要施工方法 第三章拟投入的主要物资计划 第四章 拟投入本标段主要机械、设备、劳动力安排计划 第五章确保工程质量的技术组织措施 第六章确保安全生产、文明施工的技术组织措施 第七章确保工期的技术组织措施 第八章 工程施工的重点和难点及保证措施 第九章附图表 绿化提升施工组织设计第一章 工程概况 一、工程概况 1、项目名称：广德县无量溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升和综合管理项目 2、招标人：广德县国有资产投资经营有限公司城市建设投资分公司 3、项目实施地点：广德县新城区 4、建设规模： （一 ）、无量溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升面积 90201.76m2； （二八 无量溪滨河公园一期（西岸）综合管理总面积 148554.92 m2。其中：（1）、绿化面 积 90201.76m2;（ 2）、道路面积 13378.76m2;（ 3）、池塘面积 9383.1m2;（4）、广场、园路等 硬质铺装面积35032.06m2;（ 5）、公厕建筑面积40m2；（6）、水沟面积519.24m2;（ 7）、西岸 河堤长 1 1 07 . 6m; （ 8 ） 、一座唐式六角七层塔。 承包人负责绿化景观提升设计、 自筹资金建设、 自工程竣工验收合格之日起 18年的综合管理期。发包人按约定期限付费回收。 综合管理内容： 包括公园管理、绿化养护、公共秩序维护、公园日常保洁（含公园内部道路、广场、停车场、 公厕、塔、绿地和水系保洁及水生植物的补植等）以及公园设施的日常维护等。公园设施的 日常维护指保持设施的完整和正常运行所进行的预防性保养和轻微损坏部分的修补（不包括 设施更新和园林建筑主体结构的修复） ，为保证设施的正常运行维持设施的原有功能而进行的 清洁、紧固、调整、润滑及检修等，不包括设施大修（即不超过设施投资总额 20%的维护项 目）。 5、 招标范围：招标范围：总面积148554.92卅综合管理项目，其中含绿化景观提升面 积90201.76m2;（详见招标文件所含内容） 6、 绿化提升工期要求： 120日历天（如因恶劣天气或招标人原因造成的工期延误等情况 经发包人同意后可顺延） 7、 综合管理期：自工程竣工验收合格之日起连续 18年 二、编制原则： 我公司仔细阅读了广德县无量溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升和综合管理项目招 标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工 程进行的深入研究和组织分析， 结合本工程的特点和实际需求， 以我方多年成功的施工经验、 科学严谨的的工作态度。 本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标 得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。 三、编制依据： （ 1 ）国家与地方颁布的有关法律、法规。 （ 2）施工规范、规程。 （ 3）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。 （ 4）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。 绿化提升施工组织设计第二章主要施工方法 第一节施工组织机构 公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏 勘了现场，专门成立了该项目的领导小组，由公司总经理担任总部主管，项目经理担任现场 主管，负责该项目的组织协调工作。 我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负 责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业 负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、 精心施工、创一流品质，让业主满意。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全 额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观 调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套 齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、 文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任 明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目管理机构图 绿化提升施工组织设计 绿化提升施工组织设计 绿化提升施工组织设计 绿化提升施工组织设计 第二节 施工部署 本工程绿化提升工期为 120日历天，综合管理期自工程竣工验收合格之日起连续 18 年， 质量目标是符合招标文件的要求， 符合国家现行有关设计、 施工及验收有关规范标准的要求。 文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌 图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，文明 施