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1.项目经理:
1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
1.2严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。
1.3签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
1.4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。
1.5组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
1.6根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。
1.7科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
1.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
1.9做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。
2.项目副经理：
2.1协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。
2.2项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程安全质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。
2.3在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
2.4认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。
3.项目技术负责人（总工程师）：
3.1在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。
3.2在生产计划、施工技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权，并对项目经理负责。
3.3作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。
3.4主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。
3.5执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。
3.6认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术责任。
4.技术质量工程师：
4.1对本工程的技术管理负责，进行技术组织、施工总计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。
4.2审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。
4.3对施工现场的质量工作统一管理。负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
5.质检员：
5.1质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。
5.2在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。
5.3对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
6.预算员：
6.1掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。
6.2要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。
6.3搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。
7.机电工程师：
对分包的工程进行管理，对工程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。
8.施工员：
8.1施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。
8.2在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。
8.3施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
8.4.遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。
8.5.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。
9.安全员：
9.1认真执行安全生产规章制度，不违章指导。
9.2落实施工组织设计中的各项安全技术措施。
9.3经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
9.4对员工进行安全技术和安全纪律教育。
9.5发生工伤事故及时报告，并认真分析原因
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