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项目管理部配备情况辅助说明资料 组织机构图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目工程师 物资设备部 后勤保障部 计划经营部 工程技术部 质量安全部 材料员 设备部 保管员 物资员 预算员 技术员 施工员 实验员 资料员 计量员 测量员 安全员 质检员 各专业施工劳务队 业主项目总管 公司工程部经理 项目总监 说明： 一、管理机构设置 如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。 项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。 二、项目管理体系 公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。 三、职能部门管理职责 工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。 质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。 物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。 计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。 四、工程项目分工 1、项目经理： 1.1 对承接项目的工程质量满足用户要求负责。 1.2 对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。 1.3 负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 1.4 负责建立项目管理岗位责任制。 2、项目技术负责人： 2.1 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。 2.2 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 2.3 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。 2.4 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 2.5 按照国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 2.6 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 2.7 负责审批工程需用物资计划。 2.8 负责制定检验计划和组织实施。 2.9 负责审批防护措施。 3、施工员： 3.1 对项目工程质量达到预期目标直接责任。 3.2 组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。 3.3 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。 3.4 组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 3.5 负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。 4、技术员： 4.1 熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。 4.2 组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。 4.3 参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。 4.4 负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。 5、质检员： 5.1 对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。 5.2 熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。 5.3 负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。 5.4 参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。 5.5 负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。 5.6 参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。 6、试验员： 6.1 严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。 6.2 认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。 6.3 按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。 6.4 对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。 6.5 负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。 6.6 负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。 7、计量员： 7.1 负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。 7.2 负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。 7.3 负责所需检验