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项目管理的主要作用 高雁鹏｜插坐学院项目管理首席讲师 回顾上节课，讲了项目是为了提供独特的产品或成果所进行的临 时性努力，项目管理在以下两个不同运作环境下也有不同作用： 师 不同公司发展阶段 不同规模团队 一. 项目管理在团队不同发展阶段有不同特点 快速发展阶段 | 平稳发展阶段 | 大型公司阶段 1. 项目管理在团队发展初期作用特点 • 快速：好的想法可以用组建项目团队的方式快速孵化 ； • 高效：项目管理可以实现目标，实现产品落地，用高效执行 实现弯道超车，超越同时期的竞争对手 ； • 节约：有效的计划可以用资源配置方法回避不必要的浪费 ； • 避险：项目评估工具可回避一定的项目风险 ； 2. 项目管理在团队平稳发展阶段作用特点 • 协助管理者制定平衡的项目发展策略，根据项目管 理方法找到性价比合理的发展路径 • 项目管理可以协助团队更好地利用公司的资源稳定 团队需要，平衡项目和运营的关系 • 可以更系统地培养人才，储备与培养同时进行 3. 项目管理在大型公司阶段作用特点 通过授权项目经理的方式可以打破大企业的瓶颈期， 帮助成熟企业开拓市场，筛选合格管理型人才，项 目执行还能帮助企业发现自身问题 二. 项目管理在团队不同规模下有不同特点 小型团队 大型团队 1. 项目管理在小型团队的作用特点 优势：人员较少，沟通比较方便，项目规模小，配置灵活 劣势： ① 人员少也导致了责任划分不清 ； ② 团队人员丧失会对运转产生很大影响 ； ③ 目标不确定导致工作不可积累，不利于个人成长 ； 2. 项目管理在大型团队的作用特点 优势：① 人员配置多样化，团队稳定 ； ② 团队成员有较强归属感和成长性 ； ③ 资源充足且目标明确 ； ④ 有完善的管理制度和管理流程 ； 劣势：① 冗余的管理成本，项目风险和沉没成本都比较高 ； ② 沟通成本比较高 ； ③ 变更执行的效率低，变更的成本也比较高 ； 三. 项目管理在不同环境下通用的效用 • 它可以帮助我们走出管理的盲区，告别混乱无序的工作顺序； • 它可以帮助我们走出发展的盲区，告别变化无常的工作目标； • 它可以帮助我们走出效率的盲区，告别模糊其词的项目责任； • 它可以帮助我们走出成本的盲区，告别永远不足的项目资源； 将项目思维嵌入大脑，在工作时实现项目自 由跳转，高效管理自身思维，从而掌握事物 逻辑核心，最终成长为秩序型人才 课后作业 请大家留言用一句话描述你正在进行， 或曾经完成过的一个项目 可以是生活中或者是工作中的（要求不超过50个字） 欢迎在留言区分享你的思考~