项目管理班子人员配备、素质及管理经验(6).docVIP

1.、项目部组成 本工程时间紧、任务重，施工现场情况复杂，为确保合同目标的全面完成，我公司拟成立以（市政公用工程贰级注册建造师）为项目经理的 ：贾汪分局车管所装修、改造工程项目经理部，同时根据施工现场具体需要，设立工程部、计划合同部、质量安全部、物资设备部及综合办公室等科室，具体负责本工程的施工。 组织机构图 施工管理组织机构图 公司总部 公司总部 组长 项目经理：甘志强 副组长 项目技术负责人 施工员 安全员 质检员 预算员 材料员 1.2、施工组织机构的建立 在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对该工程，项目部人员一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 2、主要技术人员 项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，项目部决策层共三人组成。现场管理层由工程部、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、综合部组成。现场施工作业层由七个施工队组成。 主要的技术人员有：项目经理，技术负责人，安全员辛，质检员，施工员,预算员，材料员。 （1）项目经理 = 1 \* GB3 ①履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。 = 2 \* GB3 ②贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。 = 3 \* GB3 ③对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 = 4 \* GB3 ④科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 = 5 \* GB3 ⑤负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 （2）项目技术负责人 = 1 \* GB3 ①负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。 = 2 \* GB3 ②负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 = 3 \* GB3 ③协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 = 4 \* GB3 ④负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。 （3）项目副经理 = 1 \* GB3 ①协助项目经理管理本工程项目。 = 2 \* GB3 ②负责组织、指挥各自负责的施工生产及经营管理工作。 = 3 \* GB3 ③负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 = 4 \* GB3 ④协调主管部门与其它部门之间的关系。 （4）工程部 负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。工程部下设技术科、施工管理科、测量队。 （5）质量安全部 依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。安全部下设安全科、质量科、环保科。 （6）物资设备部 根据项目施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物资部下设材料科、设备科。 （7）计划合同部 负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。 （8）财务部 负责本工程的资金计划、资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。 （9）试验室 试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验，建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验，对金属结构件的成品、半成品进行检验和试验。 根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，确定合理、先进的混凝土配合比。负责混