供应链管理 课程单元教学设计 GYP080000：第8章（课件）.pptVIP

物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理机制 绩效评价机制 联合库存控制绩效 客户服务水平 库存控制效率 库存控制成本 储存成本 订货成本 缺货成本 丢单成本 运输成本 装卸搬运成本 库存信息化成本 准时交货率 交货准确率 库存货物损毁率 库存物资供应率 库存物资循环率 库存收发正确率 仓容利用率 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理机制 绩效评价机制 库存控制系统作为供应链管理的一个子系统，其管理的整体目标是提高供应链的敏捷性，降低供应链的整体运作成本的重要因素，所建立的绩效评价指标应能反映整条供应链库存控制情况，能反映满足供应链内外部需要的满意程度。另外，在绩效评价中，一些工作价值超出了完成库存控制工作的必需或带来了更大的价值增值时，也应根据实际情况，将这些超过库存控制要求的工作绩效包括进来。 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理流程 供应链管理环境下的库存管理模型 联合库存中心 JMI 联合库存管理系统 供应商 销售商 制造商 .供需协调管理机制 .库存分配机制 .信息运行机制 .绩效评价机制 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理流程 供应链管理环境下的库存管理模型 物流商作为供应链的主导者，通过与销售商的实时共享的信息系统，根据其销售情况进行配送、执行、反馈。同时，围绕制造商所形成的的JIT生产物料需求计划，实施物流商的JIT同步物流活动，再以联合库存中心关于各供应商的库存状态和补货信息拉动供应商的生产，从而实现供应链的协同运作。 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理流程 供应链管理环境下的库存管理流程 联合库存中心 工序1 工序2 工序3 产成品 制造商 批发商 零售商 用户 物流 信息流 供 应 商 循 环 物 流 销售商 物流商增值服务 供应链融资物流 分销配送 越库配送 循环物流 托盘的统一管理与共用租赁 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理流程 供应链管理环境下的库存管理流程 供应商管理库存 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理流程 供应链管理环境下的库存管理流程 随着现阶段大型物流公司已经向供应链融资物流发展，大型物流商与银行合作，充当协调者的角色，首先帮助客户设计出符合财务审核要求的构架，在此基础上嵌入物流服务，并在每个节点作出量化评估，然后为银行提供供应链企业的库存及物流信息，指导银行审批整个流程，再告诉客户需要补充改进哪些材料，银行则根据物流商提供的信息对企业进行评估，评估合格后便放款给企业。 物流商主导的供应链管理 联合库存管理 联合库存管理模式 联 合 库 存 中 心 模 式 供应商 原材料 联合库存中心 制造商 产销 联合库存中心 销售商 客户 客户 物流商 联合库存管理系统 物流商主导的供应链管理 联合库存管理 联合库存管理模式 各个供应商的零部件都直接存入联合库存中心原材料库中，就是变各个供应商的分散库存为物流商的集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是：按订单或订货看板组织生产，产品完成时，立即实行小批量多频次的配送方式直接送到联合库存中心中补充库存。在这种模式下，库存管理的重点在于物流商根据制造商生产的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又要使库存总成本最小。 物流商主导的供应链管理 联合库存管理 联合库存管理模式 无 库 存 模 式 供应商 制造商 销售商 客户 客户 物流商 联合库存管理系统 物流商主导的供应链管理 供应链管理环境下的库存管理流程 供应链管理环境下的库存管理流程 由物流商作为把供应链中联合库存的管理者，能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平，具有明显优势，从而更有利于达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。 （1）信息优势 （2）成本优势 （3）物流优势 （4）战略联盟的优势 物流商主导的供应链管理 三、供应链管理环境下的运输与配送管理 物流商主导的供应链管理 《中华人民共和国国家标准?物流术语》(GB／T 18354--2006)给出的快速反映（QR）定义是：供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的一种供应链管理策略。 供应链管理环境下运输的快速反应策略 快速反应的概念 物流商主导的供应链管理 直达运输（Through Transport） 联合运输(Combined Transport) 门到门（Door一to一door） 供应链管理环境下运输的快速反应策略 供应链管理环境下运输的快