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精品文档（可编辑） 值得下载 如何增强企业凝聚力 随着社会的快速发展，现代市场竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中，不断提高企业的竞争力，是现代企业研究的重点，更是企业思想政治工作的主攻方向。利用思想政治工作的力量，不断增强企业的凝聚力，将这种凝聚力切实转换为企业的竞争力，推动生产经营的快速发展，为企业创造价值和财富，本文对此进行简单探讨，具有一定的实践参考价值和意义。 一、基层思想政治工作和企业凝聚力 企业的竞争归根到底是人才的竞争、人心的竞争，实际上，这就是企业凝聚力的竞争。企业的生产经营必须具备强大的凝聚力，才能持续有效地科学的运行下去。一个缺乏凝聚力的企业，将导致雇佣矛盾突出、员工间不和谐、企业内部职责不清，分工不明、人心涣散、员工热情不够，积极性不够、人才流失等，这样势将影响企业的长期发展；而如果企业内部凝聚力增强，就会提高员工工作的热情，使员工的工作情绪高涨，互相没有猜忌，能全身心地投入到工作中，创造出1+12的协同效应，从而推动企业生产经营长期、可持续、快速发展。 凝聚力作为一种人的主观能动性的表现充分说明，对于人本身的思想政治意识形态的培养是提高企业员工凝聚力的前提。思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。它是搞好经济工作和其它一切工作的有力保证。 二、部分煤矿企业在员工凝聚力方面存在的问题 第一，员工普遍反映有一定的压力。 压力来自于方方面面，对于年轻员工，面临着买车、买房、生儿育女的生活消费，工作前途方面的压力；而对于中老年员工，通过调查发现，更多的是来源于健康方面的压力，由于长期从事这种高强度高负荷的脑力劳动，劳累和疾病带给了他们比较大的烦恼。 第二，部分新、老员工之间缺乏有效的沟通。 根据问卷调查结果及近两年企业活动的参与情况，年轻员工普遍对公司或企业组织的系列体育活动、近郊游玩、企业聚餐、登山旅游等活动感兴趣，也表示非常乐意参加，因此年轻员工之间的沟通和交流较为频繁和乐观。然而，从调查中也发现，尽管老员工对这些活动也感兴趣，但是由于工作繁忙以及家庭、社会及个人社交等原因经常影响了他们对这些活动的参与（因为这些活动往往组织在周末）。因此，老员工与新员工之间的交流明显不够。 第三，大部分老员工感觉幸福感不强。 通过问卷调查，只有不到20%的老员工认为“还算幸福”，在不算幸福的老员工中，38%认为比较劳累，38%认为工作压力大，24%认为生活压力大。 第四，少数员工对自己和企业未来的发展前景感到渺茫。 根据问卷调查结果，近20%的员工认为煤电市场已经饱和，从长远来看，也不会有太大的发展空间，其中个别员工认为自己所干的工作不能发挥个人的最大价值，因而对个人和企业未来的发展感到信心不足甚至忧虑。 三、加强思想政治工作以增强企业凝聚力的几点思考 第一，抓好领导班子建设，统一思想认识。 一要抓好领导班子的理论建设。企业党支部不定期地组织中心理论学习，采用集中讨论学习和自学相结合的方式，认真学习上级有关精神，坚决贯彻公司高层的战略决策，全力服务好大局。 二要加强领导干部的能力建设。提升领导干部的“六种能力”，即自主学习能力、“一体化”管理能力、企业文化创建能力、自主创新能力、主动为企业排忧解难的攻坚能力、市场开拓能力。 三要提高管理者的感召力和亲和力修养。一个优秀管理者所具备的感召力和亲和力，就是其人格魅力，不仅来自自身律己修身的人格力量，更来自对员工的关心、理解、尊重和热爱；这种人格魅力是能否团结、影响员工的前提，是能否吸引、凝聚周围力量的关键，“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃”讲的就是这个道理。 第二，开展宣传教育，转变员工观念。 面对目前员工存在的思想问题，当前企业思想政治工作的重点是及时对员工开展宣传教育活动，通过召开座谈会、开展岗位培训、与员工面对面交谈等形式，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，转变观念，引导员工从“我是企业人，企业得养我”的旧思想中走出来，树立“我是社会人”的全新理念，引导员工破除旧的思维定式，消除员工的不平衡心理，使员工逐步树立竞争的观念、市场的观念和效益的观念。鼓励并支持员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少、以岗定薪、岗变薪变的竞争机制，在企业内部努力营造目标一致、上下一心的氛围，为企业保持稳定发展奠定坚实的思想基础。 第三，结合企业生产经营需要，实行“一岗双责” 思想政治工作日常运行机制。 思想政治工作归根到底是服务于生产经营发展，企业的思想政治工作只有服从并服务于生产经营的发展需要，才能充分体现精神与物质的辩证关系。企业应在发挥党员干部、团员青年、先进工作者等骨干力量的基础上，充分调