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空气净化公司 创业计划书 作者： 日期： 目 录 一、执行总述 1 1.1 创业动机及基本情况 1 1.2 公司经营方式及业务 1 二、市场分析及战略 3 2.1 公司市场理念 3 2.2 市场分析 3 2.3 竞争策略 3 三、公司治理结构 4 3.1 初期组织架构 6 3.2 核心团队 6 四、财务分析 7 4.1 股本结构及规模 7 4.2 财务分析 7 4.3 分析结论 11 五、风险分析及偿债能力 11 5.1 风险分析 11 5.2 偿债能力 11 第一章 执行总述 1.1 机会分析 作为一个高速发展的经济体，我国的空气质量已不容乐观，严重影响到了人们的工 作和生活。我们每天 8 小时以上的时间是在室内度过的，因此室内空气污染危害性很 大，长期生活在污浊的空气中，会对人体的神经系统、免疫系统造成很大的损伤。从 室内空气污染物形成的过程分析，60%的室内空气污染在建筑完工时就已经形成，因 为室内装修使用了大量的原材料、胶水、涂料、辅料等，会在相当长的时间内散发大 量含苯、甲醛等有毒害物质，夹杂在空气当中，严重危害工作/生活环境；40% 的室内 空气污染由于室外空气差造成，如雾霾天气的影响等。世界卫生组织的统计表明，我 国每年因室内空气污染引起的超额死亡人数达 11.1 万，超额门诊人数达 22 万次，超额 急诊人数达 430 万次，35%为儿童；而装修化学残留（苯物质、甲醛、辐射等超标）， 成为诱发癌症等疾病高发的元凶，68%的孕妇胎儿畸形是由居室甲醛超标造成，90% 白 血病患儿家中近期装修过。通过研究发现，国外的治理室内空气污染的成功经验，就 是在室内空气污染源控制的基础上，再安装合适的空气净化器。目前国内能提供高标 准室内污染源治理的公司很少，由于净化器的功能和功率决定了简单安装无法从根本 上解决室内空气治理的问题：污染源没有去除，就等于埋下了健康的隐患。据初步分 析，上海区域未来 5 年的室内治理市场规模为 200 亿元。 本创业计划拟成立室内空气治理的专业化公司，借助业内尖端技术，提供从室内 污染源检测、治理到先进空气过滤产品销售的一条龙服务，重点开发医院、政府、企 业等高附加值用户。 1.2 公司经营方式及业务 1.2.1 经营方式 本项目采取加盟经销的形式，与具有国际先进水平的高科技企业-康乐巢有限公司 开展合作：我方负责空气净化器材的销售，承接大型客户的室内空气（环境）治理业 务。康乐巢负责所有的技术支持、售后服务及人员培训工作。 1.2.2 主营业务 （1）承接室内空气治理服务：康乐巢专利治理服务是通过进口仪器对室内空气成 分进行检测，经过分析后采用专用设备、试剂，针对不同污染源实施治理的过程。由 专业工程人员进入室内区域进行检测、治理，并提供治理前后效果报告，治理效果持 续期为 1 年以上，该公司服务已大量成功运用于政府机关、医院、企业。 （2）空气净化器销售：康乐巢系列空气净化器主打产品均具备吸附、分解或转化 各种空气污染物（粉尘、花粉、异味、甲醛之类的装修污染、细菌、过敏源），达到消 除 PM25 、PM10 等超标引起的室内空气污染等功效，产品性能参数均高于/等同市场销 售的国际知名品牌产品，而进货成本仅 1/4-1/3，提供先试用后订货的服务。 1.2.3 技术提供 康乐巢公司成立于 2007 年，是中国华能集团（央企）下属企业，系业内唯一具备 室内空气甲级治理资质企业。该公司该拥有一支 50 名中、高级工程师组成专业研发团 队，核心技术由中国科学院、中国环境科学研究院、中科生物科学研究院联合提供， 拥有 11 项发明和实用新型专利。建成空气净化器大型生产基地，年产量 60 万台以上， 各项产品性能指标跻身国际先进水平。 1.2.4 本项目优势  技术优势： “康乐巢”专利技术先进，厂家支撑到位；  资源优势：在医疗市场具有一定人脉资源；  成本优势：成本低，利润空间大。 第二章 市场分析及战略 2.1 公司市场理 公司致力于提供上海室内空气净化解决方案以及承接相关治