整改方案、整改报告.docxVIP

建设工程质量安全监督执法反馈意见的专项整改方案 2013年7月11日，北京市住房和城乡建设委员会和北京市海淀区建设委员会专家人员对A1地块1-01#住宅楼等20项（1-07#～1-08#住宅楼等5项）工程进行检查指导工作，检查形式为工程实体质量与技术资料抽查，实体质量抽测相结合的方式。检查各方责任主体的质量行为和工程建设强制性标准的执行情况，主要针对贯彻落实住房城乡建设部有关建设工程质量三年提升行动检查内容的落实情况。并在检查最后组织召开问题汇总及整改意见会，公司各级领导及项目部高度重视，分析原因，制定措施，举一反三，落实整改。 一、安全问题及质量问题整改组织机构 为确保本对工程重大危险点源及质量问题进行有效的控制和管理，防范和杜绝一切重大安全、质量事故的发生，项目经理部特成立安全质量整改组织机构，由项目经理李朝光任组长，项目生产经理穆森、项目技术负责人田希强、安全负责人孟剑桥任小组副组长，小组管理成员由项目各级管理人员组成，框图如下： 项目经理：李朝光 项目经理：李朝光 副组长：孟剑桥副组长：田希强副组长：穆森 副组长：孟剑桥 副组长：田希强 副组长：穆森 安全分项翟永清质量分项齐焕然 安全分项 翟永清 质量分项 齐焕然 工程资料 孙雄泽 临电管理 代文昭 技术方案 李磊杰 各专业班组 各专业班组 各专业班组 资料小组 机电班组 技术部 质量整改小组：总负责：田希强 8#楼负