企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理.pptxVIP

第二章 企业战略目标的确定 —基于企业战略的全面预算管理 学习目标 通过本章学习，你应做到： 了解全面预算管理的基础理论； 理解全面预算管理在我国的现状以及在企业应用中存在的主要问题； 掌握平衡计分卡以及平衡计分卡对企业战略和全面预算的对接，掌握关键绩效指标及其确定原则。;第一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论;（二）全面预算管理的作用 1.完善现代企业制度，规划企业经营目标 2.协调各部门工作关系，促进企业战略管理的实现 3.控制企业日常经营活动， 提高管理效率 4.有助于企业集团资源的合理配置 5.考核评价各个部门的工作业绩;二、企业战略管理理论 （一）企业战略 企业战略是企业为了形成自身的核心竞争力，根据外部环境和自身状况设立的远景目标，并对实现该目标的步骤所进行的总体性规划。 从空间维度来说，战略是对企业整体的、全局的谋划； 从时间维度来说，战略是对企业中长期的前瞻性谋划； 从决策依据来说，战略是基于企业对内、外部环境的分析和判断而形成的。 战略具有长远性、全局性的特征。;（二）企业战略与全面预算管理的关系 1.企业战略对全面预算管理的导向作用 企业发展战略→中长期发展规划→年度经营计划→年度预算 2.全面预