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总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 / 公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益× 100％ 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 资产负债表和损益表 每年 （ ）分 或：实际值 / 目标值× 100 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入× 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 损益表 每年 100％ （ ）分 或：实际值 / 目标值× 100 目标值（ ）万元，增加（ ）万 3 主营业务销售收入 当期销售收入 元，加（ ）分；减少（ ）万元， 损益表 每年 减（ ）分 目标值（ ）％。减少 1 个百分点， 4 总成本费用率 总成本 / 总营业收入× 100％ 加（ ）分； 增加 1 个百分点，减 损益表 每年 （ ）分 目标值（ ）次。增加 0.1 次，加 5 总资产周转率 主营业务收入／总资产均值 （ ）分；减少 0.1 次，减（ ） 损益表及资产负债表 每年 分 或：实际值 / 目标值× 100 公司战略目标行动计划完成项目数 目标值（ ）％。增加 10 个百分点， 公司战略目标行动计 6 公司战略目标完成情况 / 公司战略目标行动计划总项数 加（ ）分；减少 10 个百分点，减 每年 划实施报告 ×100％ （ ）分 - 1