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沿海集团 作业规则 板块 名称 双向交流管理规定 编号 HR603 编制/修改 台丹卉 审核 奚维华 审批 页码 第1页共3页 版本 2005-1 双向交流管理规定 目的： 为有效地促进不同部门、公司之间的交流，为管理骨干、潜力职员的成长 提供更为有效的途径，特制定本管理规定。 范围： 工作表现优异、富于进取沿海职员，经过集团人力资本经营部批准，均可 进行双向交流。 职责： 双向交流由集团人力资本经营部配合各单位的实际需要统一协调、安排。 方法和过程控制 双向交流包括以下几种： 4.1.1从集团总部到地区公司实际参与工作 1至3个月。 4.1.2从地区公司单位到集团总部实际参与工作 1至3个月。 4.1.3在地区公司单位与单位之间的相应部门或岗位实际参与工作 1至3个月。 双向交流的办理程序 4.2.1经派出单位负责人同意，派出单位人力资源部应提前交流时间十个工作日 将向《双向交流审批表》发至接收单位征询意见。 4.2.2接收单位同意接收后，签字确认《双向交流审批表》，报集团人力资本经 营部审批，审批通过后集团人力资本经营部向交流人员发出通知， 并抄送 派出单位人力资源部。交流人员接获通知后，按计划实施交流。 4.2.3双向交流审批未通过，集团人力资本经营部将反馈交流单位不予交流。 双向交流人员的待遇 双向交流人员的薪金由派出单位发放，双向交流人员的考勤由交流地区 人力资源部负责记录并知会派往地区人力资源部，根据交流人员实际出 勤日计算薪金。 沿海集团 作业规则 板块 名称 双向交流管理规定 编号 HR603 编制/修改 台丹卉 审核 奚维华 审批 页码 第2页共3页 版本 2005-1 职员异地进行双向交流无出差补助，按照30元/天的标准领取交流补助 到异地进行双向交流人员住宿按照《员工福利一览表》标准实施；费用 由派出单位承担。 到本地进行双向交流的人员不发放补助。 双向交流的总结 交流完毕一周内，交流人员要提交双向交流报告给直接上司、所在单位 人力资源部并抄送集团人力资本经营部备案。 每年末，各公司人力资源部门应对本年度的双向交流进行工作总结。 5. 表格 《双向交流审批表》 《双向交流人员鉴定表》 《双向交流调查表》 沿海集团 作业规则 板块 名称 双向交流管理规定 编号 HR603 编制/修改 台丹卉 审核 奚维华 审批 页码 第3页共3页 版本 2005-1 双向交流流程示意图 按计划实施双向交流 反馈总部交流人员向交流部门递交《双向交流调查表》 交流部门出具〈双向交流鉴定表〉 （交流结束前） 反馈总部 交流人员完成交流报告 （交流结束后一周内） 交流人员与其所在部门共同完成〈返岗工作 评价表〉 （交流结束后一月内） 双向交流全部完成