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2018HR招聘实战案例专家解读大全(250题) 1、 招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法 ?支招：对于 基层销售员的基层岗位人员需求，建议可以和培训结合起来一起去满足。比如，可以把招 聘条件降低为基础素质比较好的学生，则薪资劣势可以缓解，然后通过系统的上岗培训和 考核，让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。 2、 下目前那一种招聘渠道比较好 ?支招：看企业人员层次：高层 (猎头或推荐 )。中层 (智联 等 3 大网站 ) 。基层 ( 大学生 或区县相关劳动服务单位等 ) ，同时建立自己企业的招聘渠道 分析机制，从量和质上进行数据化分析，让合乎逻辑的分析和数据来告诉你，你们的企 业，哪个渠道最适合。 3、 招聘 90后新员工时，应该注意哪些事项 ?支招： (1) 先不要人为标签化，去给某类候选 人贴上一种标签 (2) 了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活 动群体、愿意工作的氛围等 4、 如何对应 90 后员工的频繁离职 ?支招：关键得拉近双方的距离， 90 后是很难管理的， 要管理好这些人，关键是靠文化，文化的怀柔政策或找兴趣的共同点，用文化价值观趋同 因素才能够使对方对企业有感觉。 5、 小企业的 HR 如何完成招聘计划 ?支招： (1) 从社会渠道招聘，做好计划与预见性。同 时，建立内部培训和接替计划 (2) 请应聘者清楚企业的优势，比如：产品的先进性、企业 的创业期优势、人员的企业文化氛围等 6、 目前公司的 HR 主管不专业，我该换家公司吗 ?支招：从机会的角度来说，在不专业的 公司，你相对较容易出头。 HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结，才可以 有很多真正属于自己的收获。 7、 销售人员现在很难招聘，怎么办 ?支招：必须保证基本薪资，讲授销售心法，让他们有 希望。最重要的是做好职业生涯规划，给他们愿景 ! 8、应届毕业生只看重报酬，招聘时如何应对 ?支招：研究一下学生的求职心态。从心态上 入手，设计一些雇主形象宣传的环节，比如，常见的有校园路演或采用相对专业的面试技 术，如无领导小组讨论，来树立雇主的形象、水平。如此，会有一定效果的。 9、请问如何做背景调查较便捷，比如学历、资格证书 ?支招：学历可以通过学信网查询， 教育部的子网站是要收费的。资格认证 去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等 10、招聘中如何招到可以长久留在企业的人 ?支招：招人和留人，是两个问题。 二者之间 虽有联系，但留人的问题，不是单纯靠招聘去实现的。招聘中，我们其实必须搞清楚的 是，这个候选人到底看中我们企业的是什么 ?他现阶段通过职业最需要的又是什么 ?我们的 企业可以有这样的资源满足他吗 ?如果，这一切都是合乎逻辑的，则招聘环节还是问题不大 的。 11、如何进行薪酬谈判 ?支招：对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细的搞清 楚，这样，综合企业现有优势和资源，你总可以找到谈判的突破口。所谓，知己知彼，百 战不殆。 12、如何解决异地招聘难的问题 ?支招：远程方式面试，可以在初试环节，用来排除人，而 不是选择人。最后的复式环节，建议还是要当面见见的。一般的做法是，给参见复试的候 选人提供报销往返路费的政策。 13、校园招聘学生流失率高，如何防范 ?支招：不要一个学校或一个系圈很多人，分散分布 分片去招聘，找来后及时分解避免形成团体，进行内部导师制培训管理等，必须把后续的 工作做好才能保证不流失。 14、企业需要复合型人才，人才招聘中应重点考虑什么 ?支招：储备招聘和外部人才库的 建立很重要，同时，内部轮岗培训也可在你们企业考虑一下可行性，作为招聘的补充。 15、劳务工招聘哪些渠道是最理想的 ?支招：寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电 视台展播的方式等。 16、新员工入司后，实习协议是和本人签还是和学校签 ?支招：入职的是毕业生还是未毕 业生 ?未毕业和学习签订，毕业了和本人签订，关系到责任法律主体 ! 17、计算机软件企业 HR 面试时，考察重点放在哪 ?支招：专业技术。可以进行专业技术人 员的、标准化测评管理体系建设。这样在初步面试后，可以进行人才测评。 18、人事部如何能做到了解各个职位的专业且参与人员筛选 ?支招：深入一线了解各个岗 位的工作情况。善于学习，用最短的时间总结相关岗位的关键工作特点，做出相关试卷等 等。必须主动跟进，用事实证明你也了解。 19、公司中高层管理人员应该怎么招聘 ? 支招：可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论坛、行业研究会、会议等 20、在应聘时如何让面试官觉得我是一个优秀的人 ?支招： 1、不要迟到。 2、礼貌用语。 3、形象适合。 4、熟悉自己的简历。 5、提前对自己的优势进行提炼和总结，并思考好话 术。 21、招聘电话的出勤面