6号机组文明施工管理提升方案（江苏电建三公司连云港核电项目部）.pdfVIP

6 号机组文明施工管理提升方案 为保证6 号机组安全生产标准化建设，落实各级管理责任，实现 6 号机务各区域文明施工形象提升，同时为了实现施工现场安全防护 设施标准化，材料设备摆放定置化，人员作业行为规范化，安全文明 施工标识、标牌齐全、统一，布置协调；有效控制物料存放、作业区 域管控和施工用电等的规范性，落实“四个凡事”要求，符合作业现 场标准化图册的要求，特制定本方案。 一、组织领导 为保证6 号机组文明施工策划提升过程的组织领导，深入贯彻落 实“管生产必须管安全”和“谁的区域、谁负责”的方针，项目部成 立文明施工管理小组，负责6 号常规岛文明施工工作的策划、布置和 落实。 组 长：陈新华 副组长：张福安杨美林 成 员：朱宝海顾爱成郭红军 叶 卫胡应翊王仲阳 袁 峻 陆建波郭忠义邱劲松 刘金鹏王寒松胡 忠朱三银 戴家柱陈冬健肖建国 吴利军沈云根沈少军 陈诗华 李新江谭冬青严立明 赵 峰殷开益 文明施工管理小组职责： 1.策划和布置文明施工管理整顿措施，并监督落实; 2.召开管理协调会议，解决文明施工管理过程中存在的问题，并协 调解决措施； 3.开展文明施工专项检查工作，落实文明施工考核。 二、管理责任划分