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做基层岗位上的优秀管理者心得体会 做基层岗位上的优秀管理者心得体会 “任其事必图其效；欲责其效，必尽其方。”详细地说，就是担任一定的职 务，必须要考虑工作的成效， 要想让工作达到预想的成效， 必定要有有效的方法。管理的根本在于“图其效”， 关键在于“尽其方”。那么作为一位基层管理人员，如何才能“尽其方”、“图其效”呢？ 一、以德为先，正身立行，提升个人魅力 孟子说过，“以力服人者，非心服也；以德服人者，心悦而诚服矣。”在基 层管理工作中， 这一点显得尤为重要。 要使员工在工作中对管理者心悦诚服， 才更容易开展管理工作。 而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。 一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力， 以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所谓“其身正 , 不令而行”。 二、以纪为纲，照章办事，加强规范管理 如何将队伍管理好？必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾，作 为基层管理者应树立“按制度办事、 以制度管人”的理念， 以身作则，运用制度 的严肃性和约束力，规范团队成员行为，这是完成各项工作目标的根本保障。 在遵守单位的各项管理制度前提下， 基层管理者应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”， 讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。 一个优秀的基层部 门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。 例如，有的基层管理者在团队