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商业管理公司筹建执行工作流程执行工作流程中一共有个大项如下所示获得立项资料和主力店合作信息天规划概念方案解读天组织对城市综合水平实地考察和调研商业和物管天组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议主要研讨规划方案商业管理模式与筹备计划执行书节点天参与商业项目业态定位和设计要点研讨会提供项目商业业态规划及设计建议书完成设计要点会签编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签天公司注册及资质申报下达筹备工作通知书天商圈物管人力资源媒体市调形成报告建议天组织召开第二次筹备工作会议主要研讨方案设计成果评审管理公司
1 / 8
商业管理公司筹建执行工作流程
执行工作流程中一共有85个大项。如下所示:
1获得立项资料和主力店合作信息15天
2规划(概念)方案解
读20天
3组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管)45天
4组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点)1天
5参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议书,完成设计要点会签
6编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签30天7公司注册及资质申报/下达筹备工作通知
书30天
8商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议60天9组织召开第二
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