企划专员KPI考核表.docxVIP

月份 : 序号 KPI目标项 目标 权重 分值 （%） 1 团队合作 5 5% 2 本部门的后勤工作 5 5% 3 沟通合作能力 5 5% 4 工作能力 5 5% 5 计划控制能力 5 5% 6 工作责任心 5 5% 7 成本控制 5 5% 9 创意能力 5 5% 10 文字校对审核 5 5% 11 工作业务配合力 5 5% 12 计划性 5 5% 8 分析判断能力 5 5% 13 创新能力 5 5% 配合企划文案搜索 14 相关需求信息并整 5 5% 理 15 企划方案的执行，流 5 5% 程安排、部门协调 16 协助品牌形象传播 5 5% （内部） 17 协调合作方、媒体等 5 5%  企划部绩效考核表 职务 : 文案策划 姓名: 具体内容 计分规则 扣分项 工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础 。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打 违反扣 1分/ 次 坚实的基础。 做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用， 违反扣 1.5 分/ 次 整理出差人员的票据，核对票据的真实性与报销。 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。 违反扣 1.5 分/ 次 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特 违反扣 1分/ 次 敏捷的创意思维。 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 违反扣 1.5 分/ 次 工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承