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0引言项目管理承包(Project Management Contractor，PMC)反映了市场专业化分工的必然趋势及投资方规避风险的客观需求，是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式，是工程项目管理的主要管理方式之一。设计院开展PMC，能够发挥设计在建设中对优化建设方案、缩短工期、控制投资、提高质量的主导作用，通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为工程建设项目增值的目的。
1项目管理承包的概念和特点
1.1 项目管理承包的基本概念工程项目管理是指项目管理组织运用系统的理论和方法，对工程建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。PMC是指项目管理承包商受业主委
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