财务中心薪酬及绩效考核学习管理办法.docxVIP

财务中心薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为理顺财会人员薪酬分配关系， 合理评价财会人员的 行为和绩效， 以充分调动广大财会人员的积极性和创造性， 结合公 司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于财务中心管辖范围内的总部及各分、 子 公司财会人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理 第三条 财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人 力资源部下达的预算总额和相关政策， 在考虑工龄工资、 加班工资 和年终花红后合理制定， 经分管的财务经理复核后， 上报财务中心。第四条 财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审 批。 第五条 分、子公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定： 分、子公司财务部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪× 90% + 工龄工资 + 加班工资 第六条 在年终工资总额清算时， 财务中心享有财务部门工资余额的支配权。 第三章 工作绩效考核 第七条 考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人绩效 占 60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，财务中 心会计部、资金部和管理部的专业考核作为补充。 第八条 财务部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、 任务绩效、 管理绩效和周边绩效 4 个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。 实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。 具体内容详见下表 1。 表 1 财务部门绩效考核的内容与考评方法 指 标 考评目的或方法 公司 业 促进所在单位计划指标的完成 % 促进所在单位计划指标的完成 绩 促进所在单位计划指标的完成 1. 财务报告完成及 月度、季度、年度财务报告及时完成 时 2. 财务信息有效 定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报 告 3. 财务监督情况 日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重 任务 绩 大盘亏 效 4. 财务信息准确 会计核算、财务报表未出现差错 5. 税务处理效果 充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷 6. 资金供应及时和 执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影 有效 响经营活动 7. 临时任务完成情 按期完成总部和上级布置的临时任务 况 1. 预算控制情况 是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预 管理 绩 算的情况 效 2. 财务费用控制 严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标 完成 周边 绩 部门合作满意度 部门间配合默契，不发生非原则性纠纷 效 认为需要陈述的部门重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧， 可以分项简要陈述本部门工作表现突 出和不足的事项。 第九条 财务部门负责人绩效考核的内容与方法 财务部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、 工作计划完 成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以 及出勤情况等； 考核方法除出勤率为定量考核外， 其他指标全部采用定性考核。 实施考核时， 第 2 项由所在单位执行经理负责考核， 其他各项 由财务经理负责考核。 详细内容见下表 2。 表 2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法 序号 指 标 考评方法 1 直接上级满意度 直接上级对被考评者的月度工作的 总体印象 直接上级依据所在单位反映合理评 积极与所在单位协调配合 价 3 月度工作计划制定与完成情况 是否按月制定工作计划， 并组织完成 4 公司财务管理制度执行情况 积极行事财务监督， 无违规事项发生 部门内部配合默契， 下属工作积极性 团队建设 高 6 税务、金融等部门的有效协调 直接上级依据外部单位反映合理评 与沟通 价 7 重要事项请示和汇报情况 直接上级依据实际情况合理评价 8 部门出勤率 部门实出勤天数 / 部门应出勤天数 9 个人出勤率 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 10 临时任务完成情况 直接上级依据实际情况合理评价 被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 第十条 财会人员绩效考核的内容与方法 财会人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、 本职工作完成的规 范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作 定量考核外，其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表 3。 财会人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核， 但需报财 务经理审核确认。 表 3 一般财会人员绩效考核的内容与考评方法 序 指 标 考评方法 号 1 直接上级满意度 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 2 本职工作完成的规 是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工 范性 作 3 本职工作完成的及 是否在规定的时间内完成本职工作 时性 4 本