管理学原理__组织 .pptxVIP

第三章 组 织;开篇案例1:李佳的工作调动 ;开篇案例2;;;3.1 组织;练习;;案例;3.2 组织设计3.2.１ 组织设计的任务 ;全国人大常务委员会组织结构图; ;3.2.2管理幅度与管理层次;锥形与扁平式组织结构示意图;Insert Figure 15.7 here;案例：杰克?韦尔奇的组织改造;案例：诸葛亮的管理幅度;分析几种组织结构;影响管理幅度的因素;;;案例;3.2.3 组织设计的原则 ;;;;;案例：一封辞职信;;情景模拟;;3.3组织设计的影响因素;刚性（机械式）组织结构的特点及其优缺点 ;小故事;;;组织设计的影响因素游戏：联想猜词;;3.4 组织设计的问题; ;;2、集权与分权;（2）组织中的集权倾向;案例;;（3）分权及其实现途径;;;;3.分权的影响因素;;练习;案例：比特丽公司的分权管理 ;;;制度分权与授权; 子贱放权 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 问：这个故事对你有什么启发？ 一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。;3、正式组织与非正式组织;企业;;案例：办公室新来的大学生;;;员工为何不满意 ;;;案例分析：绣花厂的故事;; 4、直线与参谋;;;;;5、　委员会 ;;;3.3组织结构的基本类型 1、 直线制： 军队 特点: 企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理， 不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。 ;厂长;; 3、 直线职能制（U型结构） 大多数企业的组织形式。 特点： 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力， 职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。 ;注：直线职能结构的优点;??例;;;案例;;;;; 4、 矩阵制： 特点： 在直线职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。;;5、 事业部制（M型结构）;车间;案例1：美国通用汽车公司;案例2：杜邦公司;案例3;;3.4组织变革的过程;故事：鸟笼逻辑;实战练习;;;;;练习;;;;;案例;学生动手与实践;***小组组织结构图;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Tuesday, June 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:39:5812:39:5812:396/2/2020 12:39:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:39:5812:39Jun-2002-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:39:5812:39:5812:39Tuesday, June 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:39:5812:39:58June 2, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。02 六月 202012:39:58 下午12:39:586月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:39 下午6月-2012:39June 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/2 12:39:5812:39:5802 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:39:58 下午12:39 下午12:39:586月-20