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车间提高生产效率降低成本方法
目前我们车间要降低生产成本我个人认为首先要先从提高工人积极
性, 改善和利用设备 , 物料浪费控制开始 , 具体做法如下 :
. 由计时改为集体计件可提高员工积极性 ( 要注意以下几点 )
1). 要有一个合里的 HPU,(目前还不成熟 , 需要与 PE配合来完成 )
2). 一定要有其它措施来激励个人 （如从中拿出一部分工资作为浮动奖金，根据个人表现，作业速度来分配） ，工人出来打工就是挣钱，
如果与他们的实际利益脱节，真正自觉的工人毕竟少数 . 这点很重要。
3). 管理氛围：做为主管组长管理人员一定要有积极思想来引导员工，
观察的工人思想异常波动， 要让工人觉得在为他们着想的同时 . 要有
团队精神 .( 同时也要考虑公司的利益 )
4). 对于表现差的员工可以再培训再教育
5). 不要管员工拿得太多， 公司赚得更多就行 , 不能让工人感觉说话不
算话 . 建立信任感
6). 加强多能工的培训 , 储备人员 , 有利于生产灵活调整 , 及时跟踪出
货.
7). 找出工序复杂 , 用时较多的产品 , 配合 PE进行改善优化
8). 制定出提高效率每一步的目标值和完成详细步骤 .
二. 改善和利用设备来提高效率 .
1). 通过规范工艺和财务评估 , 合理添加新的设备 , 提高自动化水平
现有设备要减少停机待机时间，工具房做好日常维护
三. 生产车间物料的管理和控制 ( 减少浪费，降低成本 )
合理划分材料放置区域，减少寻找材料的时间 ( 做好 5S)
车间剩余料 , 呆滞料 , 废料要及时开单处理 , 避免混乱用错造成返工
在制程中工废 , 料废超过正常比列 , 组长要说明原因反馈给相关人员要做到 : 即时回馈 即时改善避免重复发生 .
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