屈臣氏物流供应链科学管理.docVIP

二．屈臣氏物流配送系统具体分析 2.1屈臣氏原有物流模式 ? ? 屈臣氏于1989年进入内地市场，但直到近几年才开始快速扩张。 ? ? 当门店数量少时，信息系统作用似乎并不显著，屈臣氏也只是采取传统物流模式进行配送，图所表示。传统物流采购模式下，屈臣氏和供给商关系理念就是，以最低买到所需产品，其出发点就是买卖双方围绕采购品讨价还价，屈臣氏和供给商之间存在是“零和”关系。在库存管理方面，企业视库存为企业资产，采购目标就是为了补充库存，库存在企业作用很大。不过库存量大，占用了大量贮备资金，使流动资金周转变慢， ? ? 甚至周转发生困难。要想购置生产所必需其它物料，因为没有资金而无法购置，反而影响了生产正常进行，而且大量库存存在可能掩饰管理上部分问题。 ? ? 在物流中心里，一次拣货数量不能太多，而且当初没有手持终端，要依靠纸面单据拣货，整个仓库运作效率比较低下，处理一张订单所需时间较长。管理层认识到，物流效率低阻碍了屈臣氏扩张计划，必需引进成熟供给链管理系统，才能支持屈臣氏快速发展。整套系统不仅要能够稳定地支持屈臣氏分布在全国几十个城市已开店铺运行，同时还要提升供给链效率，降低物流成本，以减轻快速扩张给企业带来财务压力。 2.2传统屈臣氏物流模式缺点 ? ? 伴随屈臣氏在内地扩张，全国各地分店开业。传统物流模式已经开始显露其弊端。过去物流过程中各个步骤相互割裂，没有整合。 ? ?管