15_X年底人力资源部述职报告(总结计划模板).pptxVIP

2013年底人力资源部述职报告 2014,我们可以做的更好!提 要2013年工作总结2014年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练薪酬与绩效考核员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2013年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。截止2013年12月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用105人，共计费用75200元。 招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘岗位分配情况一览招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘工作需要规范和强化■需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。■有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训，并