三明市公立医院工资总额和院长、医生目标年薪制方案设计(市卫计委于修芹).pptxVIP

三明市卫计委 于修芹; ; ; ; ;一、改革背景 二、改革措施 三、改革成效 ;第一部分 改革背景;第一部分 改革背景;第一部分 改革背景;第一部分 改革背景;第一部分 改革背景;一、改革背景 二、改革措施 三、改革成效 ;第二部分 改革措施;2013年工资总额计算方法： 工资总额=当年医务收入×工资比率×院长年度考核百分值得分×1.4 1.工资比率=上一年医院实际发生工资总额÷上一年医院医务收入 2.调节系数1.4：是对工资总额进行的修正调节，即按70分及格线为基准线进行调整，100÷70≈1.4。如果院长考核分低于70分，说明该医院管理不到位，不能提供基本医疗服务，工资总额当然要低于基准线；如果院长考核分高于70分，说明医院管理有效，提供了更好的医疗服务，其工资总额按优质优价原则也要高于基准线。 3.医务收入：是指诊察费、护理费、床位费和手术治疗费，不包括检查、化验、卫生材料、药品收入。;2014年工资总额计算方法： 工资总额=保留基数工资+当年医务性收入×医院等级工资比率×院长年度考核分值×1.25 1.保留基数工资：新旧公式转换应补差额，同时兼顾不允许亏损原则、不低于前年度工资总额原则确定。 2.医务性收入：纯粹体现医护人员劳务量的医疗收入。 3.医院等级工资比率：以1为基数，根据不同等级医院的医务性收入权重比的差别适当调整。 4.调节系数1.25：院长考核总分100分，只有减项，没有加项，通过系数调整保证医院工资总额水平。改革初期，要求医院提供合格的医疗服务水平确定合格分为70分。随着改革的推进，要求医院医疗服务水平和服务能力持续提升，保证医疗质量，即按80分为基本要求，则调节系数为100÷80=1.25。;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;单位名称;单位名称;第二部分 改革措施;第二部分 改革措施;一、改革背景 二、改革措施 三、改革成效 ;第三部分 改革成效;22家公立医院工资报酬统计表;全市汇总;第三部分 改革成效;第三部分 改革成效;第三部分 改革成效;第三部分 改革成效;谢 谢！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:25:4207:25:4207:259/4/2020 7:25:42 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2007:25:4207:25Sep-2004-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:25:4207:25:4207:25Friday, September 04, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2007:25:4207:25:42September 04, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20207:25:42 上午07:25:42九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 207:25 上午九月-2007:25September 04, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 7:25:4207:25:4204 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:25:42 上午7:25 上午07:25:42九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 7:25:42 AM07:25:4204-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 7:25 AM9/4/2020 7:25 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 04, 202004-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2007:25:4204 September 202007:25