ht-sj-项目定位与策划管理规程.docxVIP

HT-SJ-01 工程定位与设计策划管理规程 施行日期 2010年5月1日 批准人 总经理 解释机构 总经理办公会 主控部门 规划设计部 上一环节文件 下一环节文件 子流程名称 HT-PI-02工程拓展及投资论证管 理流程 HT-TZ-04工程启动管理流程 HT-MB-01工程目标管理办法 （限额设计） HT-SJ-02设计委托管理办法 LC01工程定位和产品策划流程 LC02设计委托书编审流程 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人 、流程概述及流程要素表 目的或期望 为了确保工程定位满足公司产品战略和市场竞争要求，通过科学、审慎地分 析，并综合考虑和平衡影响产品定位的各专业意见，确定工程的整体定位（包 括市场定位、客户定位、产品定位等），并输出设计策划结论，以指导下一阶 段的概念设计、营销推广整体思路等工作。 依据 1.公司战略规划 2 ?工程可行性研究报告 3?工程投资策划书 适用范围 本办法适用于公司所有新获取工程的工程定位和设计策划管理。 管理理念 ?工程定位要符合公司战略规划； ?设计策划要基于工程的整体定位，要符合公司的产品设计导则、设计标 准； ?工程定位和设计策划应综合考虑和平衡各专业意见，并可委托专业策划机 构协助； 4?工程定位和设计策划书应经工程负责人签认，工程定位一经确定，工程负 责人不得以任何理由推诿责任。  术语解释 【工程定位】：是根据工