上海士商机械有限公司内部管理诊断报告--jgsong2004(1).pptx

此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密士商战略咨询内部管理诊断报告上海华彩管理咨询有限公司二零零五年九月前言与诊断回顾诊断背景分析全面管理诊断框架总体运营诊断战略管理诊断事业一部诊断事业二部诊断事业三部诊断支持职能系统系统诊断现状的因果剖析本质问题结论目 录前 言本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示士商内部管理问题；希望通过诊断报告可以对士商内部的管理问题进行分类，找出当前阻碍士商发展的瓶颈，为下阶段选择最优的战略路径，并采取进一步变革措施提供参考；本次内部诊断将侧重士商目前普遍关心的问题进行研究。对于报告中涉及的具体问题的解决思路框架，华彩将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述；对目前产品线的梳理与分析将在《士商产品线分析报告》中详尽阐述；对士商面对的行业特征等外部因素，将在《士商行业研究报告》中详尽阐述。环境变迁新阶段的内外部环境某阶段的内外部环境新的成功继承、发扬提升后的能力成功经验实践能力实践抛弃不适应的内容士商从90年代大连开始起步，到今天已近十多年。在这个过程中有许多的成功经验需要总结，同时，我们又必须看到，外部竞争环境的变化，过去成功的经营模式也受到新的冲击与挑战，即：抛弃那些过去“引以为荣”的，但已不适应当前形势要求的因素，而将那些至今仍然具有生命力的东西传承下去，为进一步的发