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- 约 46页
- 2020-12-09 发布于浙江
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王富洋
2013年1月28日; 2012年是承上启下的一年,在面对行业巨大机遇的同时,我们遇到了众多的挑战。
2012年公司突遇钓鱼岛危机事件,使年度经营目标的实现难度加剧。公司整体销售业绩达成 71.72 % ,利润达成 67.17 %。虽未能达成预计目标但我们富之基人众志成城,以高度的使命感与责任心共同努力面对诸多困难。在这里,请允许我代表董事会,向在座的各位以及所有的团队成员表示最衷心的感谢!
各位同仁,你们辛苦了!
下面,我将公司“2012年经营管理总结与2013年经营管理规划”做简要阐述。;第一部分 2012年经营管理回顾
公司大事记
公司经营盘点
客户布局盘点
公司管理盘点
第二部分 2013经营管理规划
年度战略主题
公司经营目标
客户业务布局
公司管理规划;第一部分 2012年经营管理回顾
公司大事记
公司经营盘点
客户布局盘点
公司管理盘点;1、公司大事记;目录;公司经营盘点——销售收入;;项目 ;第一部分 2012年经营管理回顾
公司大事记
公司经营盘点
客户布局盘点
公司管理盘点;产品分类;;;第一部分 2012年经营管理回顾
公司大事记
公司经营盘点
客户布局盘点
公司管理盘点; 经过2012年架构调整初步实现直线职能组织架构:
成绩:
初步形成直线职能组织架构模式,使部门
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