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2012年管理评审报告 作成 肖春涛 审核 批准 日期 2013-01-09 评审会议时间、地点: 时间：2013.01.14 地点 评审目的： 1■总经理对质量管理体系现状 价，以保证标准的要求和组织 2.2012年工作总结和2013年 参与评审人员： 陈总、陈副总、肖春涛、杨卫 金、缪旭光 回顾2012年度，市场经 和原材料成本持续上涨，优质 员工的辛勤努力下，公司在 感谢！新的一年即将来临，我 评审内容摘要： A.销售目标达成状况：2012 实现利润150万以上。 B成本控制检讨： 因客户原因、内部生产计 生产、客退返品、异常积压 近200万的物料，给公司带 各方面物料和数据管理非常 9月份-12月份已经对公司所 库存积压物料），优化了仓 施公司大盘点，物料数据管 生产工艺不成熟、品质控 别是白色、透明产品的生产 公司各部门中高层领导成 析。 管理流程检讨： 公司各级组织架构和岗位 推卸等问题。 从10月份开始导入了 ISo 还是不顺的，原因是上到 漫的管理模式中无法解脱 未来战略发展。 现场管理曾经造到总公司 本经不起客户的审查和参 9月份开始已经对整个厂 标还相距甚远。 内部沟通不顺畅，各自为 出现此情况还是职责和权 各部门没有实施品质目标 此在新的一年中必须完善 人事、和工伤安全检讨： 11月份初已经把成品仓 间就发生了一次重大安全 势全部控制住，此次事故 钟，安全管理不能忽视。 死杜严防，时刻保持警觉 整个2012年度公司员工 职员工人数只有100多人 ?部分车间管理人员 件工资波动很大，走 ?员工住宿条件太差， ?我公司处于汽车城工 公司硬件投资建设： 1. 10月份投资建设的注塑 PC螺杆注塑机（160T-3： 下图） 2.利用C栋厂房，新建1 条 动喷涂线升级到10万级。 大楼也已经完成搬迁和使 总结：纵观整个2012 年 决，特别是执行力不强、安全 完善等冋题，必须在2013年 如果说 2011-2012年是公 于模具注塑加工行业的竞争日 我们敲响了警钟。因此，在即 变革管理思路，寻求一个适合 标： 经营理念： 质量第一，顾客至上； 消除浪费，提高效率，强化成 创建充满活力，融洽和谐、客 管理承诺： 以优异的技术，卓越的品质， 以诚信精神，团队力量，创造 质量方针： 以管理求效益，以技术创新求 不断持续改进，追求顾客满意 环境方针： 遵守法规，全员参与，携手供 制造绿色产品，创建绿色工厂 A.销售目标： 1. 2013年销售额计划在 2 欣、飞达、鸿讯等几家客 为了达成销售计划和扩大 从新工程的设计评审、订 的跟进和服务。进而把相 销售部需不定期的与客户 总经理，以便公司随时调 B成本控制管理： 2013年度将分车间管理, 生的水口料）、电费、人 物料盘点制度的完善，由 C.公司及各部门组织结构图 部门组织结构图及人员配 运转效率，做到资源最大 D.管理流程改善和优化： 展，因此在2013年人事 程变更管理流程，2012 母随意变更，出现重复定料 此在新的2013年我们公司 理。另仓库需设立专门的工 E.今年仓库、 E.今年仓库、 PMC 避免人为的失误而造成库存 评估，避免库存积压和取消 度和数量，避免过量超单生 随着总公司的业务发展需 及5S管理需加强，由人 部门将限期整改和处罚。 随着人工成本及外部产品 群策群力，升级生产工艺、 审验证。 H.数据统计：2013 在每个月5号召开 体见下表） 公司目标： ［目标一 ［目标一］ 客户返品率: ［目标二］客户投诉率（LC ［目标三］销售额增长：30 部门 品质部 QA检查合格率： PQC检查合格率： 采购部 IQC检查合格率：9 生产达成率：98% 注塑部材料损耗率 注塑部 材料损耗率 新员工培训时间目 人事部各部门月度培训计 人事部 各部门月度培训计 工伤安全事故: 业务部PMC仓库二次加工部 业务部 PMC 仓库 二次加工部 客户满意度：85% 岀货延迟率:0.5% 仓库备货异常 次数：W 3次 仓库物料盘点准确 丝移印/组装合格率 喷漆合格率：97% 模具部交模（走模或量产 合格新模试做次数 模具部 2次） 修理、改造模具 内部沟通： 每周一下午14:00召开周 每月度的5号召开月度 关生产和日常管理信息。 J. 新的2013年，为了留住 训，以及员工食宿卫生、 K ?新工程建设：212年度丿 到客户要求，因此我公司 时对2012年出现的黑点、 1、利用C栋厂房，新建 自动喷涂线升级到10 2、扩建一个无尘注塑车间 的订单生产，以及高要 3、新建一个MR 达总公司的业务发展 4、同时升级注塑一车间的 求。 谢谢大家! 并提前预祝大家新年快乐，身 I.管理评审报吿分发部门： 财务部、品质部，注塑一部， 经办 评审结论： 1■通过以上工程的评审，