11现场管理五大目标(0010).pptx

现场管理五大目标;引言;新管理概念;;;通过他人来完成任务的组织结构;管理艺术：;行之有效的计划要素;现场：指车间的工作现场;;;案例：抓紧每天八小时;;（接上）;（接上）;（个案实例一）车间主任职务说明书;（接上）;（接上）;现场管理者扮演的角色;现场管理者的自律准则;;五大目标;;1、ISO9000与质量管理的关系;2员工质量意识的再造;3、三按 ;4、控制;品质的“三不政策”;品质三种不良;消费者感受到的不量;管理的不良;制造过程的不良;以一家企业制程不良分析为例;以客户为中心的质量管理;内部质量信息与外部质量信息;5、七种工具（传统的方法）;（一）统计法;;（二）排列图（柏拉图）;1、绘制排列图;;如图（1）;;范例（2）：;破损不良产品统计表;;（三）因果分析图;基本造型;分层法;散布图;直方图;控制图;新QC七大手法简要说明;;提示;做好品质管理的方向;;以利润为中心的经营运作方式;;市场是降低成本的前沿;成本降低应注意的方面;1、设计阶段;2、供应阶段;3、检验阶段;4、销售阶段;5、库存阶段;6、制造阶段;ABC物料分类;ABC分析法图例;库存是万恶之源;;7）大盘点（盘点就是清点某一事物）;盘点时应注意的事项;;;;确保交货期的基础—产销链;案例：某企业产销流程图;常规定单的合同评审;特殊定单的合同评审;确保交货期的三大支柱;1、计划;做计划要考虑;做计划要明确的事项;生产能力的掌握;生产能力不足时的对策;人力负荷分析;计划分析方法;2、生产指令下达;生产指令单为一式六联;生产日程安排;日程安排“倒推法”;作业时间推算表;3、进度;案例：数字记录法（作业进度表1） ;（生产进度表2）;生产进度落后的解决措施;供应链管理;供应链流程模式;下道工序是上道工序的客户;如图：;处理好流程间的接口问题;;现场“接力棒”的管理（如图）;确保交货期决定两种状态;;6S管理;5S的来源与6S的管理;;6S活动的定义;未推行6S前的不良现象;;;;;;;八大浪费;对“浪费的病”开“药方”;推行6S后的结果;6S给企业会带来什么;1、提升公司形象;营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感;能够减少浪费;保障品质;改善情绪;有安全上的保障;提高效益;6S推行的???所有那些;（实例1）车间规范表;（实例2）仓库规范表;（实例3）办公室规范表;;管人要管心;马斯洛的五大需求;企业的留人方法;;根据人格类型激励;;企业文化氛围的打造;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:09:4607:09:4607:099/4/2020 7:09:46 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2007:09:4607:09Sep-2004-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:09:4607:09:4607:09Friday, September 04, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2007:09:4607:09:46September 04, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20207:09:46 上午07:09:46九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 207:09 上午九月-2007:09September 04, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 7:09:4607:09:4604 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:09:46 上午7:09 上午07:09:46九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 7:09:46 AM07:09:4604-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 7:09 AM9/4/2020 7:09 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 04, 202004-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2007:09:4604 September 202007:09