外资企业精细化管理-生产管理流程图.docxVIP

5.1.1 生产质量管理流程 部门 步骤 制定 检验 标准 检验 原材 料 检验 制程 质量 检验 产成 品  总经理 主管副总 审批 审批  质量管理部 制定检验标准 执行检验标准 检验原材料 合格 制程检验 合格 产成品检验 合格  生产部 相关部门 退换货处理 原材料入库 编写工艺文件 处理 继续生产 返工 报废或降价 入库 报告 审批 审批 与标 准的 修订  数据汇总分析 与报告 5.1.2 质量标准制定流程 部门 总经理 主管副总 步骤 拟定 质量 标准 审核 质量 审批 审核 标准 审批 执行 问题 分析 研究 合格 修订 并执 审批 审批行新 标准  修订检验标准 质量管理部 调查收集资料 拟定标准草案 补充完善标准 形成标准 公布并组织执行 汇总与分析问题 讨论是否 修订标准 准备资料 修订标准  生产部 配合 执行 发现问题 提供资料 5.2.1 试制过程质量管理流程  组织执行 执行 部门 步骤  总经理 主管副总  质量管理部 设计部 生产部 确定 设计 试制 过程 审批 审批 检验 标准 新产 品开 发过 审批 审批 程审 查 试制 过程 与试 制产 品的 审查 提交 检验 报告 改善  市场调查与科 技发展信息资 料收集 拟定检验标准 确定检验标准 产品开发方案 组织方案论证 确定设计方案 编制技术文件 试制 试制过程监督 试制产品