[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理.pptx

目标管理实务;牛顿与苹果;内容安排;一、目标管理的再热与再认识;1990年代以来的企业生态（1）;1990年代以来的企业生态（2）;1990年代以来的企业生态（3）;1990年代以来的企业生态（4）;金字塔式的组织结构——扁平化、虚拟化 组织创新的界限： 更快地反击市场——离顾客越来越近直至走进顾客；在竞争白热化中形成核心竞争力 ;目标管理的再热;三个木工的启示;什么是目标管理?;目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。;目标管理与过去我国许多企业实行的“指标层层分解，责任到人”的经济责任制是一码事？; 1-目标设置的方法不同――自己制定个人目标。;2-目标间的关系不同――完成企业目标就是完成个人目标;3-管理方式不同――自己确定工作方法;4-成果评价方法不同――自我评价,自我改进;目标管理的精髓——独到之处;目标管理的威力01;目标管理的威力02;目标管理的威力03;目标管理的威力04;目标管理的威力05;目标管理的威力——总结;黄金法则：以人为本;现在你能回答：什么是目标管理吗？;3-目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定目标完成标准来检查、控制目标的完成情况；目标管理是让员工自己当老板，自己管理自己。 ;辨别下列目标管理命题的正误;目标管理流程图 ;二、供你挑选的两种目标