河道疏浚工程施工设计组织实施总结方案.docxVIP

专业资料 1、施工组织管理网络 项目经理部组织机构网络图 项目经理 决 策 层 项目副经理 项目总工程师 生 安 质 财 综 产 全 务 技 技 检 设 合 术 术 备 管 理 层 科 科 科 科 科 河 围 供 水 机 道 堰 电 土 电 疏 填 施 保 排 浚 筑 工 持 水 施 施 维 施 队 工 工 护 工 作 业 层 队 队 队 队 本工程质量、安全管理组织机构见图 word 完美格式 专业资料 项目经理 安技科 工程科 质检科 各部门、施工队 试验室 各班组（个人） 施工总体部署 施工总平面布置 施工组织 一旦中标，我公司将按照投标文件中承诺投入的项目部成员立即着手组建项 目经理部，并从本部抽调经验丰富的施工人员参与项目管理， 同时，调配精良的 施工设备进入工地，按照“先施工后生活，先通后善”的原则，快速进场、快速 施工，临建与前期清理工作平行作业，各工序间紧密衔接、环环相扣，不脱节， 在天气较好时段做到“人歇工作面不停” 。 布置原则 2.1 施工总平面图布置的依据 1、设计资料，包括工程河道平面布置图，建设项目范围内有关的一切已有 和拟建的地下管网位置图； 2、已调查收集到的地区资料，包括地方资源情况，交通运输条件，水、电 等条件，社会劳动力和生活设施等情况； 3、施工部署和主要工程的施工方案； 4、施工总进度计划； 5、各种材料、构件、施工机械和运输工具需要量。