纵向组织结构设计教材 .pptxVIP

第三章 纵向组织结构设计;学习目标;管理层次的定义;管理幅度的定义;;有效管理幅度是有限的;7;; 经调查，美国100家大企业总经理的管理幅度得出：管理幅度最小的是1个人，最多2４个人，其中6～12个人最多。;10;11;12;管理幅度的变动性;14;扁平型组织结构的评价;管理层次既不要过多，也不要过少;管理层次扁平化是未来组织发展必然趋势;实施扁平型结构需要具备必要的条件;第三章 纵向组织结构设计;职权设计的含义;人事管理权 财务管理权 业务管理权 信息管理权 ;提名权 干部任免权 聘用权 解聘权 薪酬确定权 薪资调整权 考核权 工资总额确定权 奖惩权 内部机构设置权 人员编制决定权 ;常见的财务管理权;招标小组人选确定权 供应商选择权 采购定价权 签定合同权 批准付款权 质量事故调查权 质量事故处罚权 让步放行权 产品定价权 折扣批准权 信用额度批准权 ; 信息创建权 修改权 查阅、调阅权 只读权 下载权 打印权 复制权 审核权 发布权 ;;采购物料涉及到哪些职权？;;如何理解知情权？;第三章 纵向组织结构设计;31;32;某公司权签表;财务权限手册;;岗位职权的明确：依据分权手册确定岗位职权;某保险公司省公司负责人授权书（节选）;职权配置原则之一：以责定权、权责一致;职权配置原则之二：横向相互制约;职权配置原则之三：集权分权相结合;集权、分权的定义;;什么样的权力要集权？什么样的权力要分权？;职权配置原则之四：权变原则;放权的过程要逐步进行;小结：放权后如何加强监控，避免失控;高层管理;小结：职权设计的作用;第三章 纵向组织结构设计;总部管控模式：总部如何管控下属业务单元;三种总部管控模式比较;案例：万科强势总部与顺驰弱势总部;集权的操作管控型;集权分权相结合的战略管控型;分权的财务管控型;三种管控模式举例：以采购为例;某企业总部与各区域事业部之间采购职责分工;案例：营销职能在总部和下属单位之间的划分;某企业营销总部与各省销售公司营销职责分工;某集团总部与子公司研发职责分工;;62;某集团总部集中管理的六统一;;;谢 谢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切??明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:33:1011:33:1011:336/1/2020 11:33:10 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:33:1011:33Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:33:1011:33:1011:33Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:33:1011:33:10June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202011:33:10 上午11:33:106月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:33 上午6月-2011:33June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 11:33:1011:33:1001 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:33:10 上午11:33 上午11:33:106月-20