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第五章 组织及其变革;本章教学目的和要求;本章讨论的问题;组织及其变革;组织与组织结构;组织工作的主要目的;组织设计的原则;分工与工作专门化;分工的边际递减倾向;职务设计;职务设计;职务设计;部门化;统一指挥的破坏;权责对称的要求;管理层次与管理幅度;管理层次与管理幅度;影响管理幅度的因素;影响集权与分权度的因素;人职结合（能级原则）;组织设计的相关因素;企业不同发展阶段的组织特点;信息技术对组织设计的影响;高耸（金字塔）结构与扁平结构;组织设计的程序;组织结构的形式;组织结??的形式;组织结构的形式;组织结构的形式;组织结构的形式;组织变革与发展;企业面临的竞争环境;企业经营环境的特点：急剧变动;急剧变动的环境呼唤组织变革;竞争优势“连续统”;通过创新获得持续竞争优势;组织变革的动力;对变革的基本认识;变革中的阻力;组织变革的阻力;人们为何抵制变革?;减少阻力、赢得支持的8个步骤;几种克服变革阻力的方法;勒温的三步变革模型;变革的阶段;通过变革实现组织转型;管理好转型;Transition Matters?;Transition Matters?;Transition Matters?;创造变革的氛围;Transition Matters?;处理变革过程中的员工压力;压力的症状;谢谢大家!;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Friday, May 29, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:01:3923:01:3923:015/29/2020 11:01:39 PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2023:01:3923:01May-2029-May-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:01:3923:01:3923:01Friday, May 29, 2020
13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2023:01:3923:01:39May 29, 2020
14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。29 五月 202011:01:39 下午23:01:395月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2011:01 下午5月-2023:01May 29, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/29 23:01:3923:01:3929 May 2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:01:39 下午11:01 下午23:01:395月-20
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