10第六章计划之确定目标.pptxVIP

第六章;根据管理有效性原则，什么事情该做，什么事情不该做，该如何做，首先取决于我们的价值取向和目标定位。;本章内容;一、目标及其作用;1、目标和目的;目标和宗旨;2、目标类型;目标类型;目标类型;目标类型;3、目标是管理的基本出发点;爬山理论;成功的条件;4、目标的力量;25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人吃惊：那边3%的人几乎都成了社会各界的精英，行业领袖；那些10%的人也都是各专业领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有成；那60%的人基本上属于社会大众群体，生活在社会中下层，事业平平；那27%的人过得很不如意，工作不安定，常常抱怨社会、抱怨政府，怨天尤人。 积极的人看到这个实验会想起自己的目标，更加坚定自己对未来事业成功的信心，从而以更多的激情投入到自己的工作中； 消极的人看到这个实验会更相信命运，自认为不属于那边3%有成就的人，于是可能对自己的工作更加缺乏动力。 ;临终反思作业交流;目标作用小结;二、目标的制订;1、组织目标的特点;　多元性;美国80家最大公司宣称的目标： (1)利润率：利润的绝对额或投资报酬率(89%) (2)增长：销售额、雇员数量等方面的增长(82%) (3)市场份额：本企业销售额与行业全部销售额的比重（66%） (4)社会责任：认识到组织对更大范围社会的责任，包括帮助治理污染、消除歧视、缓解城市化压力及类似的问题（65%） (5)雇员福