目标绩效考核（PPT44页).pptxVIP

;2;3;为什么会出现这种现象呢 1、目标不明确2、不知道怎样做才对3、做了不知道有怎样的回报 怎样才能明确目标呢？ 引入目标管理的绩效 ;什么是绩效考核 为什么要做绩效考核 考核的重心是什么;绩：职能、标准、业绩、目标（定制目标） 效：行为态度、品德、责任心（实施目标过程的态度） 考：考察、考校、考究（过程） 核：核对、评定、审核（结果） 绩效考核是对你（部门）年初制定的目标的完成情况，做事的态度的一种过程跟踪，校正，监督，同时对过程和事后的评估。 ;目标： 目标在哪里？ 个人目标 部门目标 企业目标 短期、长期 只有明确了目标才能知道要核实的内容。;绩效： 该做什么 做了什么 如何做的 谁来做 考核：对如何做的和结果的验证，评估。 ;对员工的业绩进行评价，以助于改进工作； 通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展； 有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）； 考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据。 ;绩效考核的定位;绩效考核总结有以下含义： 1、对过去一个绩效周期内管理者与员工的工作进行总结，这些总结包括：制定考核指标和考核标准的时候，员工是否参与？员工的意见是否得到了充分的表达？双方在考核指标