新建敬老院经营管理方案说明.docxVIP

专业资料 敬老院经营管理方案及措施 一、组织结构和团队建设 （一）机构设置及其人员配置 1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联 部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共 11 个部门，具体见附件所示。 2、员工招聘：在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布 由人力资源部负责各部门的员工招聘，包括招聘会的参与，新员工入职、 体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。 完成所有岗位职责及任职要求后， 制定基层员工的培训计划，各部门人员到位后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。 1）中层人员招聘及培训计划 新设机构可由爱心老年公寓内派相应的管理人员上岗，同时 对外进行招聘， 以此负责整个部门的运行。 中层人员的招聘要求 需具有相应管理工作经验 3 年以上。人员招聘齐全后进行岗前培 训，以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍，确保 中层人员对机构的有基本的了解，再进行工作的展开。 （2）基层人员招聘及培训计划 word 完美格式 专业资料 一线医护人员来源主要为六安市卫生职业学院。 通过与学校建立长期人才输送基地， 学校可为机构培养大量的护理人才， 加大到机构实践的力度和强大， 增强学生综合素质和能力， 这样既可以提高学校的