烟草公司绩效管理制度.pdfVIP

绩效管理制度 XX 市烟草专卖局（公司） 发布 目 次 1. 总则1 2. 绩效管理原则1 3. 绩效管理的组织1 4. 绩效管理程序2 5. 绩效指标库的建立与完善2 6. 绩效辅导3 6.1 绩效辅导的实施3 6.2 绩效追踪4 6.3 绩效目标调整4 7. 绩效考核5 7.1 考核对象的划分5 7.2 考核主持人的确定5 7.3 考核主管部门5 7.4 绩效考核细则5 7.5 绩效考核时间5 7.6 绩效考核的内容及权重5 7.7 绩效考核的实施6 7.8 绩效考核结果争议处理6 8. 绩效考核结果反馈6 9. 绩效考核结果应用8 10. 附则8 附件1：绩效追踪单9 附件2：绩效目标调整申请单10 附件3：绩效考核申诉单11 1. 总则 1.1 XX 市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX 烟草”）致力于提升本公司员工工作绩效，为 公司与员工之间构建绩效沟通平台，为实现绩效奖惩提供依据等，特制定本绩效管理 制度。 1.2 本制度适用于公司所有编制内员工，临时用工等编制外用工人员的绩效管理，按照相 关劳动协议处理，不执行本制度。 2. 绩效管理原则 XX 烟草绩效管理遵循如下原则开展： 2.1 与国家局、省局（公司）绩效管理相对接的原则； 2.2 符合烟草专卖体制特点的原则； 2.3 继承本公司绩效管理历史传统的原则； 2.4 公平、公正的原则； 2.5 明晰、可量化的原则； 2.6 具有掌控性、可实现性的原则； 2.7 重积累、重成果、重实效的原则； 2.8 与对标管理、市场化取向改革等管理方法相对接的原则。 3. 绩效管理的组织 3.1 XX 烟草成立绩效管理委员会，由局长（经理）担任委员会主任，各副局长（副经理） 担任委员会副主任，各部门负责人为委员会成员。 3.2 XX 烟草绩效管理委员会下设绩效管理办公室，常设于综合计划科，由综合计划科主任 担任办公室主任。 3.3 XX 烟草绩效管理职责划分： 3.3.1 绩效管理委员会：研究制定XX 烟草绩效管理政策，负责绩效管理的组织，审议、批 准公司绩效指标，部署公司绩效考核工作，并对考核结果进行审定。定期召开绩效 管理委员会会议，研究公司绩效形成的原因，提出提升公司绩效水平的要求、措施、 办法等。同时，监督、指导县局（营销部）的绩效管理工作。 3.3.2 绩效管理办公室：在绩效管理委员会领导下，调查本公司及同行业绩效管理情况， 适时向绩效管理委员会提交相关信息，并提供决策参谋；研究公司绩效管理与对标 管理、市场化取向改革的关系并在实际工作中应用；编制公司绩效管理制度及每年 度绩效考核实施办法（细则）；组织编制公司绩效指标库，定期进行修订；组织公司 绩效考核工作，并对考核结果进行汇总、整理；会同人事管理部门，开展绩效考核 结果应用工作。 3.3.3 XX 烟草各部门：在绩效管理办公室的组织下，负责本部门绩效指标的编制，实施本 部门绩效管理，参加公司绩效考核，定期分析部门绩效形成原因，提出部门绩效提 升措施、办法，同时对绩效管理与对标管理、市场化取向改革等管理方法的结合提 出意见、建议。 3.4 各县局（营销部）必须设立绩效管理小组，包括组长、副组长、相关成员等。各县局 （营销部）可根据自身实际情况设立绩效管理办公室。 1 4. 绩效管理程序 4.1 绩效管理程序为一套完整的PDCA